傳統藥局在營運端的組織功能，通常並不是很完善，所以在這個人員的晉升制度上，當然，也沒有一套完善的晉升考核制度！
純粹看「表現」
這也是許多店老板的問題，覺得哪一個員工表現得好，就讓這個員工晉升上來，而在這樣的「表現」上，並沒有一個標準的項目在做評分，完全都是以老闆的主觀在做判斷，也因此失去了整個晉升的公平與客觀性！另外，有許多時候，老闆會根據最近的印象，也就是最近表現得比較好的人，剛好有晉升機會時，就比較夠被選上！
晉升後表現無法勝任
而在這樣的晉升方式想，往往就會發現，這樣晉升上來了在能力上並不如預期，對於主管的職務無法勝任！為什麼會這樣子呢？那是因為店老板在晉升人員說，從主觀印象中表現好的員工，來去晉升為主管，而通常這樣的「表現」，都是銷售能力很好的員工最吃香！但是，很會銷售不代表就有能力做好主管，也不見得可以帶好團隊，完成公司交代的工作事項，以及業績目標！而當面臨這樣的問題時，藥局的老闆又都往往無法解決，因為沒有一個退場機制！
沒有制度配合晉升與考核
這也是因為，多數傳統藥局在晉升的制度上，沒有一個完善的制度在進行晉升前的考核，所以，多數都會以店老闆的主觀，來去做人事晉升的考核！另外，也沒有配合的職能訓練以及認證制度，作為能力上培訓、認證以及考核，也因此，在基層主管、中階主管，甚至高階主管，這些人員在晉升後，都不如預期的表現！想要有足夠的人才維持營運績效，甚至可以更好的擴充展店，有一套完整的晉升考核制度是必要的！
傳統藥局的經營與轉型 