許多的藥師在經營要點起來，都希望多點來去發展！但是為什麼想要去發展呢？有時候根本沒有想清楚這個問題。
為什麼要朝多店與連鎖藥局發展
為什麼想從單點藥局，往複數店發展呢？有些經營者，是因為所累積的庫存貨量，其實可以再支持第二間藥局的銷售，也希望可以讓商品迴轉更好，增加更多營收。另外透過更多藥局的點數，可以跟供應商獲取更好的進貨成本，增加銷售的毛利！
這個想法固然沒有錯，但是如果沒有更深的認識；那麼，可能在開複數店時，或者是經營的過程中，會發現實際的狀況跟原本的期待有很大的落差！
從單點藥局到多店藥局經營
經營一間藥局的時候，由於所有的管理都是很單純的。而這樣的管理，是一個經營者可以輕鬆控制的；因此在規範和制度上，不需要太完整就可以進行管理。
另外在銷售獲利上，多數只要注意在商品銷售買賣之間利潤，就可以以銷售的專業來去達到營收的獲利。但是，往複數店發展之後，主要的獲利方向，會從買賣之間的商品毛利，逐漸地轉向門市營運管理的績效上。如果營運管理的績效上越好，相對的獲利也會比較高！
因此，從單店到多店藥局的經營管理上，就要花更多心思在內部流程的管控，以及人員生產力的提升了！和當店數越來越多的時候，對於各店的督導及管理，也是非常重要的！如果沒有完善的督導管理機制，那麼在各店的營運績效上，往往會產生很大的問題。這些問題也會對整體營運獲利造成非常大的影響！
從多店到連鎖藥局發展
從多店到連鎖藥局的經營發展，最重要的就是要成為一個藥局通路品牌，並且通路的經營，獲得更多的經營獲利。
而在經營績效的管理上，必須得在還沒發展成連鎖店之前，都已經建置好。這樣子在後續連鎖發展的運作上，才能夠更快速的發展。
另外，就是人才的招募以及養成了。開藥局首要的就是要有足夠的藥師，才能夠支持後續的展店發展。另外就是營運上所需要的人力以及人才。因此，必須的建立教育訓練體系，以及人力資源體系，才能夠在發展連鎖的過程中，不會因為人才以及人力的不足，沒辦法完成展店的執行。也才能夠在新展店的經營績效上，維持一定的經營水準。
連鎖藥局的獲利上，則是在通路的品牌效益。也就是說，我們可以從跟供應商之間的合作上，獲得其他的收入。比如說，上架費、行銷補助費等等。另外也會因為有了品牌的效益，有更多的合作模式，這些合作模式都可能形成其他的獲利機會。
所以，藥局要發展多店或是連鎖經營，就必須得先了解，這些經營上的差異。並從這些差異裡面逐漸發展出屬於自己的經營理念。
傳統藥局的經營與轉型 