中小型藥局在現代的經營發展上，可以朝哪些方向來去發展呢？根據我長年的觀察，中小型藥局可以朝這三個方向來去進行發展：
從專業與服務發展
專業與服務是藥局經營的基本核心，因此朝這個方向發展，可以持續穩定自己的核心競爭能力。專業的呈現可以朝兩個方向，一個是顯而易見的店裝與陳列；一個則是人員的專業度以及服務銷售能力。
充電樁及陳列來看；如果你現在的藥局裝潢已經有點年代了，可以考慮重新裝潢。透過裝潢，將藥局的櫃檯區、調劑區、諮詢區等等的空間，做完整的設計以及規劃，讓它能夠呈現出轉業的視覺感受。
不論是重新裝潢的藥局，還是藥局的店裝還算新穎；在動線以及陳列佈置上，也都要有所講究。尤其是在商品的分區分類陳列上的規劃，要讓消費者覺得，藥師及店員在拿取商品上，可以快速且準確地拿出商品來介紹。如此，可以讓人覺得有專業的感覺。
另外，再運用陳列的部分，讓整體的感覺豐富且具專業感，也讓消費者能夠更有信賴感。
而在專業的服務上，則是強化人員的專業知識，以及服務應對能力。專業知識的養成，可安排固定的訓練來去維持人員的專業度。並透過不斷地實務操作、人員的銷售演練等等的方式，來去奇勝銷售的能力。如此讓消費者感受到專業的銷售服務。
從自有商品發展
中小型藥局在商品的銷售上，有時是有能力可以自己O E M相關商品的。因此，可以考慮往自由品牌商品來發展。
在進行自用商品的規劃時，有幾個考量點要特別注意：
- 從顧客銷售端進行分析：分析你現在的顧客需求，以及目前主力銷售的商品狀況。從這兩個方向來去分析，找到可能成為自由品牌的類別或商品。
- 確認最低訂單數量並進行評估：在進行OEM廠商的評估時，也要先確定各家廠商的接單條件。尤其是製作的技術、劑型、包裝；再來就是廠商可接受的最低訂單數量。
- 結合促銷及庫存迴轉的管理機制：因為是自由的商品，所以必須得從自家的藥局通路進行販售。因此必須得進行商品年度促銷規劃。並且要建立庫存迴轉的管理機制，避免商品銷售狀況不佳所造成的損失。而當商品滯銷了或者是效期逼近了，就要有相關的應變措施。
結合新零售的發展
新零售的經營，是目前整個零售銷售發展的趨勢。也是中小型藥局在發展擴張時的契機。因為新零售的商業模式，有別於以往大型連鎖的商業模式；因此，大型連鎖通路在新零售的運用以及發展，不見得會比中小型的通路來得吃香。而中小型藥局通路，因為小而美的經營方式，反而更具有彈性，來去發展新零售的經營模式。
因此，中小型藥局的經營者，必須得加速認識新零售的經營方式。比如說，運用新的社群工具，來去協助處方簽的服務。或者應用電子貨架的設置，來去增加商品銷售的類型以及服務。
當然，還有其他的新營瘦的運用，可以結合人、貨、場的零售元素，來去提升中小型藥局經營上的績效。
傳統藥局的經營與轉型 