04處方客二次消費做不起來?多半卡在沒問出需求

很多藥局都有這種尷尬瞬間:處方客領完藥,你心裡想「他其實很需要一個腸胃保養」或「他最近睡不好,應該可以補個方案」,結果你一開口,客人就回你一句「我先不用」然後走人。你會覺得是他不想花錢,但老實說,多數時候不是價格問題,是你沒有先把他的需求問出來。

為什麼處方客的二次消費特別難?

因為處方客進店的第一任務很明確:領藥。他的心態是「我來完成一件事」,不是「我來逛一圈看看有什麼」。你如果直接跳到商品,他會覺得你在插隊他的任務,尤其是在他還有點緊張、還在擔心藥怎麼吃的情況下,他更容易防衛。

而且處方客很容易把藥局分成兩種:一種是「發藥快、不要囉唆」;另一種是「會提醒、會照顧、讓人放心」。二次消費要做得起來,你必須先讓自己站到第二種位置。不然你講什麼,他都會認為你在推銷。

二次消費的第一步不是推薦,而是把問題問完整

現場最容易犯的錯,是你看到客人有症狀就想立刻給答案。可是客人還沒把自己困擾說出來,你就丟商品,他當然只想逃。

最好的做法,是用一個很生活化的提問,先把他的狀態問出來。比如你不是問「你要不要買保健品」,而是問「你最近吃藥後,有沒有覺得胃不舒服或睡比較淺?」這句話聽起來像關心,不像推銷,而且會讓客人把注意力從“買不買”轉到“我是不是也有這個狀況”。

而當他講出他自己的需求,後面的建議就變成好意,而不是推銷。所以,千萬不要急著想要建議顧客商品,而是用問句或關懷話術,讓他自己願意說出來。

二次消費的第二步:把推薦說成「補哪一塊」,而不是「買這個」

客人拒絕,通常是因為他聽到的是商品,不是解決方案。你要把推薦講成「加上這個效果加分」。

例如客人說吃藥後胃不舒服,你不要立刻說某個品牌,你可以先說「那我比較擔心你會因為胃不舒服,後面就不敢吃藥或亂停藥,我們可以用一個比較溫和的方式讓胃舒服一點」。這句話一出來,客人會覺得你在站他這邊,而不是站在你的貨架這邊。

推薦的重點不是你推什麼,而是你要讓他覺得:你是在降低他的風險、改善他的生活,而不是讓他多花錢。

二次消費的第三步:把選擇變簡單,不要建議太多讓他更想逃

很多藥局會在客人願意聽的時候,犯另一個錯:一次介紹太多。你可能很熱心,但客人會被你熱心嚇跑。

處方客的二次消費,最適合是「二選一」或「兩個方向」。比如你可以說「你這個狀況有兩種作法:一個是先調整吃法和時間,我教你怎麼做;另一個是加一個輔助方案,讓你比較舒服」。當他面前只有兩條路,而且其中一條不用花錢,他反而更願意信任你。信任一建立,他要選第二條路的機率就會提高。

給門市最好用的三句提問:讓推薦變得不尷尬

你不需要把整間藥局變成診所,但你需要三句可以每天用的提問,讓店員不用靠天分。

第一句用來開場:最近吃藥有沒有哪裡不舒服,或哪一餐最容易忘記? 第二句用來抓痛點:你現在最困擾的是哪一個?睡不好、胃不舒服、還是常常沒力? 第三句用來收尾:我幫你用一個最簡單的方式先處理,你要不要試試看?

你看,這三句沒有推任何商品,但它會把需求拉出來,讓你後面要講什麼都變自然。

重點整理

  • 處方客二次消費難,不是因為客人小氣,而是他來店任務是領藥,對推銷防衛很高
  • 二次消費的第一步是提問,把需求問出來,客人才會願意聽
  • 推薦要說成「補哪一塊、降低哪個風險」,不要一開口就丟商品
  • 選擇要簡單,用二選一或兩個方向,避免一次介紹太多讓客人更想逃
  • 用三句固定提問讓門市可複製,推薦才不靠個人天分

FAQ 區

Q:我們怕問太多會冒犯客人,怎麼拿捏?

A:關鍵在語氣與目的。你不是在盤問,你是在確認他吃藥的舒適度與安全。用「我比較擔心你不舒服會影響用藥」這種說法,客人通常會理解,而且反而覺得你細心。

Q:如果客人說他沒困擾,那是不是就沒機會了?

A:不一定。你可以把方向轉成「預防型提醒」,例如提醒睡眠、腸胃、口乾等常見狀況,然後給他一句「如果後面有出現,你再跟我說」。這是在種下一次回店的信任,不是當下硬要成交。

Q:二次消費一定要推保健品才有毛利嗎?

A:不一定。你可以從生活用品、醫材、量測工具或衛教服務切入。處方客的二次消費最重要的不是單次客單,而是把你變成他的固定解決方案來源,後面回購才會自然發生。

先問出需求,處方客才會把你當成「可以依靠的藥局」

處方客不是不買,而是不想被推。你只要把順序改一下:先用一句關心把需求問出來,再用兩個方向把選擇變簡單,客人就會開始把你當成「會替他想」的藥局。二次消費做得起來,不是靠話術厲害,是靠提問站在他那邊。

發表者:湯晉源

湯晉源顧問(阿湯哥)現為連鎖店經營管理顧問,長期專注於連鎖體系的營運管理、制度建構與人才培育。其專業養成並非來自單一角色,而是完整走過連鎖體系從門市現場到總部管理的實務歷程。 退伍後,湯晉源進入康是美任職,並從大夜班門市人員做起。當時康是美僅約三十多家分店,正處於快速發展階段,他在五年半的任職期間,實際歷練超過十家門市,其中四家擔任店經理,並有兩家是隨品牌一同展店。這段期間,完整參與門市營運、人員管理與展店過程,奠定了對連鎖門市運作與管理現場的深厚理解。 離開康是美後,曾與朋友合夥經營咖啡店,實際參與門市經營與損益管理,雖經營成果良好,最終因合作關係結束而離開。此段創業經驗,讓他從經營者角度理解現金流、成本控管與人員穩定的重要性。 其後進入百貨體系的康思特藥妝店,起初再度由門市人員做起,憑藉過往完整的連鎖經驗,很快被調回總公司,負責訓練體系與作業規範的建立,並一路歷任至營業部門主管,同時監管行銷部門,任職期間約四年半。在此期間,他也開始擔任內部講師,負責新進人員與店主管訓練,實際參與訓練制度設計、課程開發與教材編撰,逐步確立往顧問與教學工作的職涯方向。 為深化顧問所需的跨產業視角,後續曾轉任百貨專櫃督導,於 BTU 負責 OUTDOOR 背包品牌之專櫃管理,實際接觸百貨通路與櫃點營運模式,最終因家庭因素選擇回歸熟悉的藥妝產業。 職涯最後一段企業歷練,於美康健保藥局總經理室擔任特助,期間同步進修中國生產力中心經營管理顧問師班,正式展開顧問生涯。 投入顧問輔導後,湯晉源顧問觀察到連鎖店在網路行銷、電商、APP 與行動商務上的結構性落差,並隨著 O2O 與全通路模式的發展,持續研究相關實務應用,並發表多篇經營與轉型相關文章。 輔導實績 曾輔導中美兄弟製藥、愛生製藥、科林助聽器展店、車麗屋汽車百貨、華歌爾,以及多家連鎖藥局,並涵蓋童裝服飾、有機食品、天然蔬食、通訊門市、流行飾品、連鎖寵物用品、3C 配件、男鞋連鎖專賣與生活百貨賣場等不同業態。

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