傳統藥局在經營上，常常看到在商品庫存上的問題，而這些問題往往是拖垮傳統藥局，在經營獲利的一個關鍵！
傳統藥局常見的庫存問題
傳統藥局常見的庫存問題有哪一些呢？在這幾年輔導許多藥局的經驗，發現傳統的藥局在經營上面這些問題：
- 沒有在做定期的商品盤點：許多的藥局並沒有定期的在做商品的盤點，因此根本也不清楚，現在的商品庫存是不是正確，像這樣的情況，在庫存上面常常都會有一些虧損的情況，但是卻不自知！也因為沒有庫存的盤點，所以也沒辦法計算出正確的庫存迴轉率！那麼也就沒有辦法進行應有的調整體質改善了！
- 商品驗收流程不完整：有許多藥局的商品在進貨驗收時，並沒有進行商品的確認，包含在數量也好，在效期也好，在品質也好，都沒有做好該有驗收動作！像這樣的問題，就會讓現有的庫存，在帳面上是不準確的，當然也就沒有辦法來去做庫存的管理了！
- 商品訂貨機制的問題：傳統藥局在門市的訂貨方面，往往都是傳統抄貨的方式在訂貨，就算是有了複數店，有時也是有門市進行商品的在採購，這個時候可能會造成在商品的庫存上面，各店各自為政，那麼就會有很多的多餘的庫存！就算是有小總倉，也有許多訂貨，有種場進行訂貨，在做退貨的動作，像這樣的情況，就會造成重複訂貨、缺貨損失等等的問題！
- 商品庫儲沒有規劃：許多的藥局，並沒有做好庫存去了規劃，包含在門市前場的庫儲區，還有店倉庫的庫存區，在沒有規劃的情況下，就會死的門市人員不曉得商品庫存的位置，那麼就會造成重複訂貨，或者是退貨或是漏退的狀況
突破現況的思維
通常藥局在這種傳統的庫存管理方式下，想要突破現有的困境，那麼一定要在整個庫存管理的觀念非常的清楚；從商品的訂貨、驗收、庫儲管理，這些都是要去調整並且改善的！尤其是在商品庫存數量的一個管理上，一定要能夠有非常正確的觀念，確保商品庫存的數量、品質是沒有問題的，並且在庫存的儲存位置，儲存的方法，也都要是庫存管理的基本要求！所以庫存管理的基本觀念以及思維，就在於整個庫存管理的流程要能夠明確，在庫存管理的品質意識也要能夠建立好，並且要有相關的績效評核來去要求，這樣才能夠讓整個庫存管理，是符合現代化的商店經營！
庫存管理應有的做法
庫存管理應有的做法我們可以分為幾個部分，從訂貨的管理、驗收的流程、商品庫存管理以及庫存盤點這幾個做法：
- 訂貨的管理：門市的訂貨流程進行盤點，並且做好流程圖，特別要注意的是，流程之間的順當，假如門市的訂貨流程有跟總務的採購以及總倉串連，那你就必須得把相關人員一起找來，討論出最適當的流程以及辦法！這個環節主要是讓所有的分店，在商品的庫存上可以互相協調調撥，不要每家門市都訂相同的貨而造成庫存的堆積！
- 驗收的流程：我除了確實要求門市人員在收到貨時，一定要確認商品的品項、數量、效期以及包裝是否完整可銷售以外，也要要求人員在系統的驗收上面，務必確實驗收正確的品項以及數量，甚至驗收批號！
- 商品庫存管理：包含商品在賣場貨架上的庫存管理，以及在賣場其他儲櫃區的庫存，如果有店倉庫的也要做好倉庫的庫儲管理！這些部分包含最後好庫儲蓄，規定好美的庫存空間，應該庫存的商品類別、類型，到所有人按照這個規則來去進行庫存的存放；有相關庫存條件的，比如說低溫存放等等，也要吻合這樣的條件空間還去進行庫儲！在庫存管理上，也要定期的進行商品效期的檢查，將快要到期的商品下架；如果還有其他的問題商品，也要隨時反應，並且盡快處理！
- 庫存盤點：盤點是商店經營非常重要的一環，在盤點的過程我們可以了解，我們的商品庫存管理是不是有確實，盤點的結果也可以讓我們知道，在這段期間門市是不是有做好庫存管理！當然要做到這一點，就必須得要由系統來去協助，所以如果藥局希望能夠做好庫存管理，那麼就一定要導入銷售管理系統，這樣子才能夠在經營管理上，有完整的數字可以做參考，並進行相關的分析！
想要從庫存管理來去改善進體質，並且能夠不被醇和影響你的獲利，那麼就一定要積極的還去調整你的庫存管理了！
傳統藥局的經營與轉型 