A09-1傳統藥局的人員服務

傳統藥局在經營上,最有信心的就是在人員的專業服務上;這也是傳統藥局跟一般的藥妝店、連鎖藥局最不一樣的地方!

傳統藥局常見的人員服務

傳統藥局的人員服務,常常呈現的方式有:

  • 臨櫃式的服務:多數藥局在賣場規劃上,通常比較少開放式貨架,因為業務的需求,在結帳區及調劑區就佔大的空間,再加上人員精簡關係,因此,在服務上是的顧客直接詢問,並進行相關的互動!
  • 親切的打招呼:在顧客的互動上,通常也會比較親切的跟顧客打招呼,尤其是個體經營的藥師藥局!這樣子當然會有更好的客請與顧客忠誠度。
  • 商品的推銷:傳統藥局在商品的推薦上,通常會比較積極,當然會推薦相對較有利潤的商品,因為在經營上面必須得更加強在獲利的績效上!
  • 專業的衛教:傳統藥局通常是藥師自己經營,當班的時間比較長,也能夠進行專業的衛教!

這些都是傳統藥局在人員服務上面常見的狀態!

了解顧客的期待

在服務上如果希望能夠得到顧客滿意,當然就是要能夠了解顧客的期待,在這一點,往往就是藥局經營上,以及在銷售上面是不是各有最佳表現的關鍵了!想要了解顧客的期待,就要不斷地在銷售服務訓練上面來去加強,也要在銷售分析上持續的檢討來了解顧客的需求;不同的商圈,顧客的需求也會不一樣,通常我在進行輔導以及培訓時,會先進行人員的銷售服務訓練,讓所有的人員先有服務的基本觀念、基本動作以及話術,接著就會訓練銷售分析的能力,讓人員從銷售數據裡面,來去了解顧客的需求,再進一步的在融入每一次銷售服務裡,讓銷售服務時,可以更貼近顧客的需求!另外就是在整個消費體驗上,除了讓顧客能夠對藥局提供的商品,能夠滿意以外,在整個消費過程的體驗,也要讓他覺得有賓至如歸的感覺!因此在接待、諮詢服務、促銷結帳這幾個步驟都要將服務的動作、服務的話術,結合上賣場的情境,讓顧客有更深刻的體驗!

現在化藥局應有的人員服務

現在化藥局的人員服務,應該有哪一些呢?除了上面提到的這些服務以外,現代化藥局的人員服務應該包含下面幾項重點:

  • 居家健康諮詢站:在健康諮詢服務上,現在化藥局,應該成為家庭健康資訊提供者,並且根據商圈裡的主要顧客群,規劃相關的諮詢主題,讓消費者習慣到藥局來進行相關的專業諮詢;在藥局的賣場裡,也要有獨立的諮詢空間,來去進行相關諮詢服務。
  • 醫療支援體系:一般藥局通常也有健保合約,提供民眾領取健保處方藥,而在服務項目裡,也可以結合相關的醫療院所,來去提供連結的服務!像是在日本,藥局本身就屬於醫療體系的末端,當顧客身體有不適時,除了可以到藥局靈藥外,藥局本身也會協助顧客,到就近的醫療院所看診!
  • 線上、線下無縫銷售服務:現在的消費者在消費上,已經習慣先透過網路來去搜尋,如果藥局本身能夠強化在線上的經營,並且把銷售服務流程,在線上與線下的運作串連好,那麼就可以讓顧客在線上線下享受同樣的服務品質,並且,不需要不斷地重複提出自己的需求!
  • 持續進行的專業訓練:由於現在資訊的取得非常容易,消費者可以在網路上自行搜尋的相關的專業內容,因此藥局的銷售服務人員,就應該更精進的自我要求,在這些專業資訊以及知識的學習!當然如果是連鎖藥局,就應該在專業的培訓上,持續的進行這些培訓,讓人員能夠保有即時性的專業能力!

現代化的藥局在人員服務上,要不斷的提升並與時俱進,這樣子才能夠維持顧客的忠誠度!

發表者:湯晉源

湯晉源顧問(阿湯哥)現為連鎖店經營管理顧問,長期專注於連鎖體系的營運管理、制度建構與人才培育。其專業養成並非來自單一角色,而是完整走過連鎖體系從門市現場到總部管理的實務歷程。 退伍後,湯晉源進入康是美任職,並從大夜班門市人員做起。當時康是美僅約三十多家分店,正處於快速發展階段,他在五年半的任職期間,實際歷練超過十家門市,其中四家擔任店經理,並有兩家是隨品牌一同展店。這段期間,完整參與門市營運、人員管理與展店過程,奠定了對連鎖門市運作與管理現場的深厚理解。 離開康是美後,曾與朋友合夥經營咖啡店,實際參與門市經營與損益管理,雖經營成果良好,最終因合作關係結束而離開。此段創業經驗,讓他從經營者角度理解現金流、成本控管與人員穩定的重要性。 其後進入百貨體系的康思特藥妝店,起初再度由門市人員做起,憑藉過往完整的連鎖經驗,很快被調回總公司,負責訓練體系與作業規範的建立,並一路歷任至營業部門主管,同時監管行銷部門,任職期間約四年半。在此期間,他也開始擔任內部講師,負責新進人員與店主管訓練,實際參與訓練制度設計、課程開發與教材編撰,逐步確立往顧問與教學工作的職涯方向。 為深化顧問所需的跨產業視角,後續曾轉任百貨專櫃督導,於 BTU 負責 OUTDOOR 背包品牌之專櫃管理,實際接觸百貨通路與櫃點營運模式,最終因家庭因素選擇回歸熟悉的藥妝產業。 職涯最後一段企業歷練,於美康健保藥局總經理室擔任特助,期間同步進修中國生產力中心經營管理顧問師班,正式展開顧問生涯。 投入顧問輔導後,湯晉源顧問觀察到連鎖店在網路行銷、電商、APP 與行動商務上的結構性落差,並隨著 O2O 與全通路模式的發展,持續研究相關實務應用,並發表多篇經營與轉型相關文章。 輔導實績 曾輔導中美兄弟製藥、愛生製藥、科林助聽器展店、車麗屋汽車百貨、華歌爾,以及多家連鎖藥局,並涵蓋童裝服飾、有機食品、天然蔬食、通訊門市、流行飾品、連鎖寵物用品、3C 配件、男鞋連鎖專賣與生活百貨賣場等不同業態。

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