A09-7案例-在網路一堆負評

傳統藥局的經營與轉型
傳統藥局的經營與轉型

藥局的經營中,往往會忽視在網路社群的經營,不知道要如何在網路上,進行相關的口碑經營!

知名藥妝藥局網路負評

我在輔導藥局進行到O2O的經營,都會請藥局注意自己在網路社群中的口碑!許多時候藥局的負責人員,不太清楚要如何在社群運作口碑,也常常造成在社群中有許多的負面評價,但是卻完全不知道!

我就曾經看過某個知名連鎖婦嬰藥局,被消費者在FB上自行建立地點資訊,在並且有許多的負評,因為不是經營者在FB自行建立的粉絲頁,所以經營者根本不清楚,在這上面已經有很多的負評!

沒有在對負評進行處理

還有許多,就算是在官方的社群平台上,有了負面的評價經驗,還是沒有看到這些藥局有任何處理的動作!常常看到的就是,任由這些負面評價留在社群的記錄中,有的甚至已經是好幾年了,也有的是最近的記錄。上面有許多的顧客抱怨留言,並且延燒著不同的負面情緒。

如果藥局的經營者,沒有正視這個問題,那麼就會漸漸的影響消費者對藥局的態度,逐漸地對於藥局的相關服務,會覺得是不夠好的,也會漸漸的影響到藥局的經營。

藥局對網路負評應有的處理

藥局的經營者,對於網路的負面評價,必須得正視面對,並且及時處理!那該怎麼處理呢?

  • 有顧客留言負面的評價時:當顧客有留言並且評分,如果評分是正面分數,當然可以直接回覆留言,並感謝!但是如果留下負評時,在留言回覆時,要先進行道歉,並且想辦法跟他進行聯繫。這時可以留下一個網路表單,請對方填寫資訊,方便聯絡。
  • 有顧客留有評分,但是沒有留言原因:當顧客只有留下評分,但是沒有說明原因時,我們也同樣的要先在上面留言回覆,進行道歉!接著同樣可以以表單的方式,邀請對方留下相關資訊,方便了解負評的原因並進行後續的處理。
  • 有顧客留下具攻擊性,且不是事實的負面評價時:如果有顧客留下攻擊性的言語,並且內容不是事實的話,我們可以先截圖存證,並且客氣地留下說明,要求撤銷評價。如果再不聽,就可以像社群平台檢舉,進行審核。在必要時,也可以保留法律追訴的權利!

網路的經營非常的小心,並且注意消費者在網路上的評價,如果沒有注意的話,可能不小心就會產生商譽上的影響了!

發表者:湯晉源

湯晉源顧問(阿湯哥)現為連鎖店經營管理顧問,長期專注於連鎖體系的營運管理、制度建構與人才培育。其專業養成並非來自單一角色,而是完整走過連鎖體系從門市現場到總部管理的實務歷程。 退伍後,湯晉源進入康是美任職,並從大夜班門市人員做起。當時康是美僅約三十多家分店,正處於快速發展階段,他在五年半的任職期間,實際歷練超過十家門市,其中四家擔任店經理,並有兩家是隨品牌一同展店。這段期間,完整參與門市營運、人員管理與展店過程,奠定了對連鎖門市運作與管理現場的深厚理解。 離開康是美後,曾與朋友合夥經營咖啡店,實際參與門市經營與損益管理,雖經營成果良好,最終因合作關係結束而離開。此段創業經驗,讓他從經營者角度理解現金流、成本控管與人員穩定的重要性。 其後進入百貨體系的康思特藥妝店,起初再度由門市人員做起,憑藉過往完整的連鎖經驗,很快被調回總公司,負責訓練體系與作業規範的建立,並一路歷任至營業部門主管,同時監管行銷部門,任職期間約四年半。在此期間,他也開始擔任內部講師,負責新進人員與店主管訓練,實際參與訓練制度設計、課程開發與教材編撰,逐步確立往顧問與教學工作的職涯方向。 為深化顧問所需的跨產業視角,後續曾轉任百貨專櫃督導,於 BTU 負責 OUTDOOR 背包品牌之專櫃管理,實際接觸百貨通路與櫃點營運模式,最終因家庭因素選擇回歸熟悉的藥妝產業。 職涯最後一段企業歷練,於美康健保藥局總經理室擔任特助,期間同步進修中國生產力中心經營管理顧問師班,正式展開顧問生涯。 投入顧問輔導後,湯晉源顧問觀察到連鎖店在網路行銷、電商、APP 與行動商務上的結構性落差,並隨著 O2O 與全通路模式的發展,持續研究相關實務應用,並發表多篇經營與轉型相關文章。 輔導實績 曾輔導中美兄弟製藥、愛生製藥、科林助聽器展店、車麗屋汽車百貨、華歌爾,以及多家連鎖藥局,並涵蓋童裝服飾、有機食品、天然蔬食、通訊門市、流行飾品、連鎖寵物用品、3C 配件、男鞋連鎖專賣與生活百貨賣場等不同業態。

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