分類彙整: D阿湯哥藥局經營觀點

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在藥價差縮小與競爭加劇的環境下，連鎖藥局若只依賴門市擴張，成長將面臨瓶頸。本文從實務經營角度解析通路擴展與數位投資的雙輪驅動策略，說明藥局如何同步強化在地服務、顧客關係與管理效率，為下一階段成長建立穩定且可持續的經營結構。

偏鄉藥事服務的真正問題，不在藥品供給，而在藥事專業長期缺席。本文以台灣實務為基礎，解析連鎖藥局如何透過合規送藥與藥局聯盟 2.0，將藥事服務帶入偏鄉與照護場景，並整理三種可行的進入模式，協助藥局建立長期且難以取代的在地優勢。

面對台灣健保給付與藥價調整壓力，藥局利潤正被結構性侵蝕。
本文提出三項核心策略：建立藥價情境表、專業服務商品化、品類與多角收入布局，協助連鎖藥局建立可長期維持的利潤護城河。

台灣遠距醫療快速發展，使藥局成為偏鄉與行動不便族群的關鍵健康入口。本文指出三大落地策略：視訊後取藥流程、在地送藥整合與長期藥事追蹤，協助連鎖藥局建立新成長曲線。

台灣自我照護市場正快速成長，連鎖藥局若只靠「症狀導購」將被淘汰。本文提出三項策略：需求導購、療程式建議與追蹤服務，協助藥局提升客單價、回頭率與市場差異化，從一次交易走向長期健康管理。

連鎖藥局進入 OMO 時代，從線上預約、慢箋上傳到到店取藥，形成完整的顧客旅程。文章指出三大實務關鍵：線上信任入口、會員數據智慧化與資料中台串接，協助藥局提升顧客體驗與營運效率。