A02-8傳統藥局如何運用網路科技蛻變

因為社群網路的普及,有許多的商品都往電商平台銷售,也因此威脅到傳統藥局的經營,但是藥局的經營,有不少因為法令的限制,因此,要發展網路的經理,有許多需要再調整的部分!

了解網路科技在零售的運用

就只想要往網路來去發展,跳脫傳統經營,就要先了解目前的科技,運用在商店有哪些範圍!現有的網路科技,應用在商店常見的有這幾種,

  • 運用人流技術,分析流量:這個技術已經很成熟了,有的是單純的人流技術,有的還有結合人臉辨識,可以判斷性別、年齡,有的還可以透過AI來判斷是不是回客,然後透過系統推播活動給回購的客人。
  • 應用監視系統,分析賣場動線:這也是很早就開發的技術,運用監視器結合熱點分析,了解買場顧客遊逛的動線與逗留佇足的貨架位置,進一步分析賣場的動線,必要時調整陳列,甚至調整貨架動線。
  • 運用用Wi-Fi連線,進行即時推播:由賣場提供WIFI讓顧客的手機連線上網,如此,就可以透過賣場的WIFI分析顧客的行進路線,並且可以在顧客經過有活動的貨架時,進行活動訊息推播;這樣的技術常常用在百貨與大型賣場中。
  • 擴增實境與電子貨架運用:擴充實境比較多的是用在服飾、彩妝等店家,像是試衣鏡、美妝鏡的運用,電子貨架則是以互動式螢幕,讓顧客在賣場點螢幕就可以購買商品,通常這會以賣場沒有陳列的商品,在互動式螢幕的電子貨架上呈現,讓顧客可以進行購買。
  • 結合社群工具進行行銷:結合社群的經營是最常見的方式,包含官網、部落格、社交平台、影音,還有運用APP進行會員經營與活動推播,主要是經營顧客,並產生訂單。

從藥局的本質思考

這些運用對於傳統藥局來說,都是需要花時間深入了解的,甚至有的還有花許多費用才能建置起來的!所以,要運用網路科技,加入藥局的經營模式,就要先從藥局本身經營的本質來去思考了!我們先要了解你的藥局在經營的本質上面,是怎樣的定位,比如說是傳統的健保藥局,或是已經有複合經營藥妝藥局,在這樣的一個定位上,再來去思考可以應用的層面!因為也要將員工的數位化能力業務思考,很多時候想要導入網路科技,在商店的經營模式,最先出現的障礙就是,員工是不是夠了解這些科技工具的應用,如果還不是能夠很了解,就要循序漸進的來去增加這些經營方式!另外藥局的本質當然就是在專業跟服務上,有哪些模式,可以將藥局的專業以及服務能夠呈現出來,例如說可以在官方網站裡面,提供專業的知識,以及民眾在日常保健的相關內容,甚至可以建立一個影音頻道,專門提供相關資訊的影片,讓民眾可以輕鬆地了解這些專業的內容!另外在賣場上,也可以應用AI的技術,來去讓顧客在互動式螢幕上,進行簡單的諮詢以及提問,當有更深入的問題,再有專業的藥師來去進行回答!所以我們必須得從你的定位,以及目前人員的數位化程度來去思考,如何運用網路的科技,在你的藥局裡面。

可以從哪個部分切入

所以啊!藥局要運用網路科技,最簡單的方式,就是可以先從社群工具來去切入!可以建立一個藥局專屬的粉絲頁或者是社團,並且將顧客要請到這個社區裡面來,在運作的時候剛開始可以這樣來去操作:

  • 每天至少一篇相關的文章,文章的挑選可以到一些知名的專業網站,像是康健雜誌等等的這些網站,來去分享一些有用的文章!
  • 如果還有時間,就可以自己寫文章來去分享到社團裡面去,上面可以把更接近的內容呈現出來,二方面也可以讓人的顧客在看到自己人時,有更親切信任的感覺。
  • 接著可以運用這些社群工具,來去舉辦一些互動的遊戲或者是活動,常見的方式當然就是打卡活動,或者也可以在裡面舉辦一些優惠活動來去刺激消費!
  • 接著我們也可以利用這些活動,來去邀請消費者到藥局來購物,讓他體驗到更專業的服務!
  • 當然你的資金如果還夠,可以考慮智慧包藥機的導入,讓調劑處方用藥,在業務的執行上更有效率!

如果藥局也能善用網路科技在經營上,一定可以給藥局帶來更好的經營效益!

發表者:湯晉源

湯晉源顧問(阿湯哥)現為連鎖店經營管理顧問,長期專注於連鎖體系的營運管理、制度建構與人才培育。其專業養成並非來自單一角色,而是完整走過連鎖體系從門市現場到總部管理的實務歷程。 退伍後,湯晉源進入康是美任職,並從大夜班門市人員做起。當時康是美僅約三十多家分店,正處於快速發展階段,他在五年半的任職期間,實際歷練超過十家門市,其中四家擔任店經理,並有兩家是隨品牌一同展店。這段期間,完整參與門市營運、人員管理與展店過程,奠定了對連鎖門市運作與管理現場的深厚理解。 離開康是美後,曾與朋友合夥經營咖啡店,實際參與門市經營與損益管理,雖經營成果良好,最終因合作關係結束而離開。此段創業經驗,讓他從經營者角度理解現金流、成本控管與人員穩定的重要性。 其後進入百貨體系的康思特藥妝店,起初再度由門市人員做起,憑藉過往完整的連鎖經驗,很快被調回總公司,負責訓練體系與作業規範的建立,並一路歷任至營業部門主管,同時監管行銷部門,任職期間約四年半。在此期間,他也開始擔任內部講師,負責新進人員與店主管訓練,實際參與訓練制度設計、課程開發與教材編撰,逐步確立往顧問與教學工作的職涯方向。 為深化顧問所需的跨產業視角,後續曾轉任百貨專櫃督導,於 BTU 負責 OUTDOOR 背包品牌之專櫃管理,實際接觸百貨通路與櫃點營運模式,最終因家庭因素選擇回歸熟悉的藥妝產業。 職涯最後一段企業歷練,於美康健保藥局總經理室擔任特助,期間同步進修中國生產力中心經營管理顧問師班,正式展開顧問生涯。 投入顧問輔導後,湯晉源顧問觀察到連鎖店在網路行銷、電商、APP 與行動商務上的結構性落差,並隨著 O2O 與全通路模式的發展,持續研究相關實務應用,並發表多篇經營與轉型相關文章。 輔導實績 曾輔導中美兄弟製藥、愛生製藥、科林助聽器展店、車麗屋汽車百貨、華歌爾,以及多家連鎖藥局,並涵蓋童裝服飾、有機食品、天然蔬食、通訊門市、流行飾品、連鎖寵物用品、3C 配件、男鞋連鎖專賣與生活百貨賣場等不同業態。

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