A08-2傳統藥局的動線規劃

傳統藥局的動線規劃,總是一塊一塊的,貨架跟貨架之間,在分類的串聯上不夠順,造成許多銷售上的問題。為什麼會有這些問題呢?

動線狹窄,造成顧客逛不起來

傳統藥局的店老闆有一個迷思,總是覺得把賣場塞滿貨架,再把貨架擺滿商品,這樣就可以一次滿足消費者,並且業績強強滾!真的是這樣嗎?事實上,即便是這樣,能夠使業績有所提升,但也不代表一定會賺到錢,因為,你可能是「賺到貨」,而且還會因此增加更多商品管理的成本,比如:收貨、驗收、上架、庫存,還有排面整理、效期管理,甚至報廢!只是這些成本暫時看不到,或者根本沒有感覺,也因為這樣,不知不覺中,侵蝕到藥局經營的獲利卻不自知。

臨櫃面銷思維,使動線規劃死板

還有許多藥局,雖然已經開始擺放開放式貨架,但是在動線的安排,或者是陳列的思維,都還是以臨櫃面銷的思維在做賣場的陳設。在商品的陳列上,仍舊以自己銷售上的便利性做為考量,把幾個自己最想賣的商品,或者是在銷售習慣上會一起銷售的商品,都陳列在櫃檯區;一方面,可以一直待在櫃檯裡等待客人,二方面當有顧客問到的時候,轉個身就可以拿到了!就算是把商品放到櫃檯區以外的開放櫃,在陳列商品時,還是依照自己的喜好,或是自己的認知在陳列商品,而在分類上並沒有一定的規則,最後造成商品的陳列上,雖然每個貨架有每個貨架的呈現,但是各自串連起來卻沒有辦法形成可逛式的動線!這都是因為,藥局的經營者還是習慣等待顧客上門,並且等待顧客直接詢問商品!而這樣的方式,雖然可以有更多機會直接跟顧客互動,但是,以現今消費者的消費習慣,漸漸的喜歡自己逛自己拿,如果還是繼續這樣的呈現方式,那麼在未來的經營上,一定會面臨顧客陸續減少這個問題!

沒有考慮顧客體驗

傳統藥局經營者為什麼習慣以臨櫃式思維,進行賣場的規劃呢?那是因為在規劃的時候,沒有以顧客的立場,以顧客的體驗來去思考。如果希望從傳統的藥局經營,邁向現代化藥局的經營,那麼一定要先了解顧客在購買商品時的心態;多數的顧客在購買商品時,喜歡先自己逛,自己看看商品,當有相關問題需要諮詢的時候,才會找賣場服務人員來詢問!另外,大部分的消費者都喜歡寬敞明亮的賣場氣氛,如果整個賣場都塞滿了貨架,走到狹窄不容易走動,燈光也不夠明亮甚至昏昏暗暗,這個時候在潛意識下就會不想走進這家店,如果逼不得已一定要購買商品時,只會直接站在門口對著銷售人員用喊的告知想要購買的商品!久而久之,這樣的消費行為會越來越被定型,而藥局的形象跟型態也會被定型,如果這個時候,在附近開了一家走到寬敞燈光明亮,服務夠好又夠專業的藥局,就會慢慢地把顧客搶走了!所以,藥局的賣場規劃必須得思考顧客的消費行為,以及提供更好的消費體驗,作為前提,來規劃賣場貨架的擺設以及商品的陳列。

傳統藥局的賣場規劃,一定要破除就思維,才能夠在新時代的商業環境,有更好的經營績效!

發表者:湯晉源

湯晉源顧問(阿湯哥)現為連鎖店經營管理顧問,長期專注於連鎖體系的營運管理、制度建構與人才培育。其專業養成並非來自單一角色,而是完整走過連鎖體系從門市現場到總部管理的實務歷程。 退伍後,湯晉源進入康是美任職,並從大夜班門市人員做起。當時康是美僅約三十多家分店,正處於快速發展階段,他在五年半的任職期間,實際歷練超過十家門市,其中四家擔任店經理,並有兩家是隨品牌一同展店。這段期間,完整參與門市營運、人員管理與展店過程,奠定了對連鎖門市運作與管理現場的深厚理解。 離開康是美後,曾與朋友合夥經營咖啡店,實際參與門市經營與損益管理,雖經營成果良好,最終因合作關係結束而離開。此段創業經驗,讓他從經營者角度理解現金流、成本控管與人員穩定的重要性。 其後進入百貨體系的康思特藥妝店,起初再度由門市人員做起,憑藉過往完整的連鎖經驗,很快被調回總公司,負責訓練體系與作業規範的建立,並一路歷任至營業部門主管,同時監管行銷部門,任職期間約四年半。在此期間,他也開始擔任內部講師,負責新進人員與店主管訓練,實際參與訓練制度設計、課程開發與教材編撰,逐步確立往顧問與教學工作的職涯方向。 為深化顧問所需的跨產業視角,後續曾轉任百貨專櫃督導,於 BTU 負責 OUTDOOR 背包品牌之專櫃管理,實際接觸百貨通路與櫃點營運模式,最終因家庭因素選擇回歸熟悉的藥妝產業。 職涯最後一段企業歷練,於美康健保藥局總經理室擔任特助,期間同步進修中國生產力中心經營管理顧問師班,正式展開顧問生涯。 投入顧問輔導後,湯晉源顧問觀察到連鎖店在網路行銷、電商、APP 與行動商務上的結構性落差,並隨著 O2O 與全通路模式的發展,持續研究相關實務應用,並發表多篇經營與轉型相關文章。 輔導實績 曾輔導中美兄弟製藥、愛生製藥、科林助聽器展店、車麗屋汽車百貨、華歌爾,以及多家連鎖藥局,並涵蓋童裝服飾、有機食品、天然蔬食、通訊門市、流行飾品、連鎖寵物用品、3C 配件、男鞋連鎖專賣與生活百貨賣場等不同業態。

發表留言