傳統藥局的經營者，在藥局門市的經營上，往往有許多方式都是徒法煉鋼的方式，因此在管理上總是有層出不窮的問題。
經營者面對問題時的無助
傳統藥局的經營者，在許多管理規章制度上，並不是很完善，往往總是以人治的方式在進行管理；而有很多問題一直不斷地出現，很多問題一直重複發生，怎麼規定效果也是有限；有時想要做些懲處，但是卻又覺得，總是在事後做處罰，還是沒有辦法改變大家的行為。有時也不得不因此開除人員，但是也只是在短期達到一些嚇阻的效果而已，時間長的問題還是又在浮現。
見招拆招解決問題
因為問題實在太多了，沒有辦法也沒有時間一一整理，也不知道該如何有系統架構來去做規定、規範，最後只好見招拆招的來去進行規定。
比如說，當有人在進行商品驗收的時候，數量驗收錯誤，就規定如果有人在商品驗收時驗錯數量，就要賠償公司應有的損失。比如說，當有人忘了下班打卡，就扣除全勤獎金，並且要罰錢。比如說，當有商品因為效期太近，沒有依規定處理，而造成的損失，就要門市人員賠償。
只要在遇到問題時，就頒布一條規定，而且這些規定有些不見得符合法令規定，只是為了能夠解決當下的問題，不得不如此。
散在四處的規定
也因為這樣，許多規定並沒有經過整理，有些規定可能互相抵銷，或者重複在規定，這樣也會造成人員的無所適從。
而且這些規定，總是在不同的情境下公布，有時是在會議中公布，有時是在跟人員互動時指示，有時就是在往來的通訊的電子郵件中說明；並且，這些規定，有的是以正式的公告來去公布，有的使用通訊軟體來去告知，有的其實只是由主管口頭說明，所有的內容散落在不同的地方，並沒有經過整理，也讓人員沒有辦法依依地來去做遵守。
如果傳統藥局的經營管理，沒有辦法進行規章制度的整理以及建構，那麼管理的問題還是會持續不斷的產生。
傳統藥局的經營與轉型 