傳統藥局在經營時，經營者本身總是非常在乎商品的毛利，雖然這是為了要有更多的獲利，但是單純在乎商品的毛利這樣就能夠賺錢嗎？
藥局總是在乎毛利率
在實際輔導藥局時，總是遇到許多藥局的老闆，對於商品進貨的毛利斤斤計較，有時為了讓進貨毛利低兩到三個百分比，一口氣進了許多的商品庫存。有時，也為了有更好的進貨價，甚至以「切口」的方式，支付了商品的採購費用，但是商品的總採購量，卻必須得在一年後才能銷售完畢，而這樣的支付方式，卻是在商品銷售完以前，就已經支付完商品的採購金額了。
以這種模式進行採購，雖然取得比較低的採購金額，但是最後真的有賺到錢嗎？
雖有毛利但無法獲利
以切口方式，來取得更低的進貨成本，雖然有比較好的銷售毛利率，但是也要承擔商品庫存可能無法如期銷售完畢的風險！藥局的許多商品都是有保存期限的，如果效期過短，消費者自然也不願意購買，那麼在這樣的情況下，就有可能必須得降價促銷才能夠清空庫存，而這一來一往下，原本取得的低成本，也因為降價的關係，最後反而把原本獲得的毛利率也都賠進去了。
如果商品都有銷售一空，那算是情況比較好的了；萬一商品並沒有辦法如期銷售完畢，反而造成報廢，所損失的就不只是這樣了。
當然，也有的切口配合方式是以切口的金額為準，依照藥局的需求出貨，出完切口金額之後再談下一口合約。這樣的方式是比較折衷的方式，就不用擔心商品的效期問題。但是，在經營上面，這種方式也會對現金流造成一定的壓力。
藥局經營應以獲利為主
藥局的經營，不能單純的只想到以採購取得較高毛利的經營方式，而是要以獲利為主來思考經營對策。一般而言必須得先分析自己的現有資金，以及現金迴轉的頻率，根據這些資金的先天條件，來去思考在營收以及成本之間要如何來去進行規劃。
在藥局的經營上，也要有損益平衡的概念，根據經營的常態數據，來去了解經營狀況。並且每個月進行損益表的數據分析以及檢討，如此才能夠真正的以獲利思維來去經營藥局。
傳統藥局的經營與轉型 