你的藥局是不是也有這種情況了？藥局的人力有限，造成自己一直在卡班沒有人能夠好好的休假！通常這樣的問題，有的是因為營收資金有限，所以沒有多餘的費用來去請人？或者是在招募時無法招募到人員，就算招募到之後人員也待不久！
營收有限，無法負擔人事成本
藥局的經營，如果在營收有限，而且也沒有多餘的資金，光要繳交房租、水電， 還有一些相關的營運成本，再加上貨款的支出，想要能夠維持穩定的盈餘，可能就不容易了！這樣的情況下又如何能夠多找人來上班了！所以為了能夠有更好的營收，又加上希望可以熬過經營困難的狀況， 藥局老闆只好自己一直扛著班，盡量不休假的情況下來去維持營運了！
只是在這樣的情況下，往往會因為工作的疲乏，總是沒有好好休息，在整個工作的效率上會出問題的！
招募困難，人員待不住
有的時候即便是有多餘的費用可以請人，但是在招募的時候真的不容易；一方面沒有很多人來投遞履歷，就算有人來投履歷，在條件上往往也不是很適合。有的時候好不容易有了一個符合條件的人才，但是到職後不久，往往又待不住離開了！ 如此，藥局老闆也只好自己一直扛著班，至少可以讓藥局的營業時間不被影響。
我輔導的藥局，無論是個體單點藥局，還是多店經營的藥局， 都會遇到人才招募上的問題！而這些問題經常是影響到藥局經營的狀況，當沒有穩定的人力與人才時，當然在營收上面會有非常大的影響囉！
藥局老闆如果想要解決這樣的問題，並且讓自己可以有適度的休息，就必須得在人力的配置上最適當的安排了！
建立適當的人力配置
那藥局老闆該如何建立一個最適當的人力配置呢？這就必須得先從本身的經營型態，以及經營的規模來去設定！
如果你只是一個單點的藥局，並且營業規模並不大，那麼你只要思考一件事情！如果讓自己每個月有固定的幾天休假， 但是藥局本身還要維持營業， 其他時間自己都能夠全天候的來上班，那這樣的人力要如何安排呢？ 我想， 你只要找到在你休假時，可以來支援的藥師人力就可以了！在藥師本身有許多的同學、學長或學姐，這些人都可以是你可以去邀請的人，最好能夠找到三五個長期配合的人員，如此才能夠更放心的來去做這樣的人力安排； 當然也可以在專屬的社團裡張貼招募支援藥師的需求，或者是透過現在有專屬要是人力資源的機構，來去做招募的宣傳，如此也可以找到適當的資源藥師人力。
如果你是有足夠的資金以及費用，來去招募人才，那麼在招募上除了招募管道以外，你必須得思考的是，以你的經營規模要招募人才，如何能夠吸引到符合條件的人呢？通常當然就是在任職的條件以及薪資福利上，讓來投遞履歷以及應徵的人 能夠接受囉！ 而在藥局的人力培訓上，是非常重的一個成本，往往需要花很多的心力才能夠培訓出一個稱職的人員，從這樣的心態去思考，藥局老闆們如果很肯給應有的薪資以及福利的話，一方面可以 招募到符合條件的人才，二方面也可以減低人員因為不滿意而待不住的情形，當然也就不會一直都要培訓新人，造成更多的負擔了。
所以，藥局的經營如果遇到人力有限的情況，可以從這幾個方向來去思考，來去調整建立最適當的人力配置，以解決所面臨的人力問題！
傳統藥局的經營與轉型 