A11-7案例-商圈中遇到大連鎖品牌夾殺

藥局通路在經營的時候,最常遇到的就是有其他競爭對手在商圈一起經營,這個時候就會分食掉客源並且影響到業績。

商圈中有大型連鎖藥妝通路進入

我在藥局工作時,就曾經遇到有大型連鎖的藥妝,進入同一個商圈來搶食顧客。而這間藥妝店的面積,比我的店大了三倍以上,所經營的類別以及品項也更多元,在某種程度上,一定會影響到我原先的來客數,因此在這間連鎖藥妝店還在裝潢的時候,我們就要開始進行競爭策略的設定了。

記得當時店裡的夥伴們,對於有大型連鎖進來商圈的消息非常的震驚,也非常的緊張,不知道會被影響到什麼程度,也不知道應該要如何來去面對!於是,我告訴他們不用緊張,因為我對這樣的連鎖藥妝店非常的熟悉,我們其實有很大的優勢可以不被影響的。

在馬路對面又開一家夾殺店

過了沒多久,又發現在馬路的對面,這間連鎖藥妝店又開了一間分店,因此形成對我這間藥局通路夾的狀態!這很明顯的動作就是,在十字馬路路口的斜對角各開一間店,想要攔截所有的人潮流量,並且讓被夾殺的店家,會因為來客減少而無法經營下去,最後只好倒閉收場的做法。

有許多連鎖型的商店,以自己資金的優勢,用這樣的方式在商圈中逼走一些較小型的商家,最後可以在商圈裡取得最大的經營優勢。

其實,這間大型連鎖藥妝店並沒有看清楚所面對的對手,只是以為以夾殺的方式,可以切斷客源,讓我所在的藥局通路,沒有辦法經營下去。

找出競爭優勢

以我這間藥局的經營特色,跟這間大型連鎖藥局最大的不同就是在專業的程度了!除了人員的專業以外,在商品上,我們選擇的都是最專業的商品,尤其在醫學美容的部分,則是這間大型連鎖店所沒有的項目,因此,反而可以撿到許多是因為到他那邊買不到醫學美容,反而來到這裡詢問購買的消費者。

另外,我們也有專業的檢測活動,運用相關的檢測儀器,比如說骨質密度檢測、膚質檢測、體脂體量檢測等等的方式,進一步讓消費者更清楚知道自己身體的健康狀態,當然也就可以提供更專業的銷售服務了。

因此,對於這間大型連鎖店所開的量加夾殺店,我們並不擔心,因為從這個優勢來看,反而是可以讓我們增加一些由這家連鎖藥局所帶來的來客,並且透過我們的專業跟服務,增加更多的營收了。

發表者:湯晉源

湯晉源顧問(阿湯哥)現為連鎖店經營管理顧問,長期專注於連鎖體系的營運管理、制度建構與人才培育。其專業養成並非來自單一角色,而是完整走過連鎖體系從門市現場到總部管理的實務歷程。 退伍後,湯晉源進入康是美任職,並從大夜班門市人員做起。當時康是美僅約三十多家分店,正處於快速發展階段,他在五年半的任職期間,實際歷練超過十家門市,其中四家擔任店經理,並有兩家是隨品牌一同展店。這段期間,完整參與門市營運、人員管理與展店過程,奠定了對連鎖門市運作與管理現場的深厚理解。 離開康是美後,曾與朋友合夥經營咖啡店,實際參與門市經營與損益管理,雖經營成果良好,最終因合作關係結束而離開。此段創業經驗,讓他從經營者角度理解現金流、成本控管與人員穩定的重要性。 其後進入百貨體系的康思特藥妝店,起初再度由門市人員做起,憑藉過往完整的連鎖經驗,很快被調回總公司,負責訓練體系與作業規範的建立,並一路歷任至營業部門主管,同時監管行銷部門,任職期間約四年半。在此期間,他也開始擔任內部講師,負責新進人員與店主管訓練,實際參與訓練制度設計、課程開發與教材編撰,逐步確立往顧問與教學工作的職涯方向。 為深化顧問所需的跨產業視角,後續曾轉任百貨專櫃督導,於 BTU 負責 OUTDOOR 背包品牌之專櫃管理,實際接觸百貨通路與櫃點營運模式,最終因家庭因素選擇回歸熟悉的藥妝產業。 職涯最後一段企業歷練,於美康健保藥局總經理室擔任特助,期間同步進修中國生產力中心經營管理顧問師班,正式展開顧問生涯。 投入顧問輔導後,湯晉源顧問觀察到連鎖店在網路行銷、電商、APP 與行動商務上的結構性落差,並隨著 O2O 與全通路模式的發展,持續研究相關實務應用,並發表多篇經營與轉型相關文章。 輔導實績 曾輔導中美兄弟製藥、愛生製藥、科林助聽器展店、車麗屋汽車百貨、華歌爾,以及多家連鎖藥局,並涵蓋童裝服飾、有機食品、天然蔬食、通訊門市、流行飾品、連鎖寵物用品、3C 配件、男鞋連鎖專賣與生活百貨賣場等不同業態。

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