前面我們提到了傳統藥局在新品上架所面臨的問題，並且也提供了傳統藥局在新品上架機制中，可以有的精進方式。那傳統藥局在新品上架的機制上，可以如何來規劃？
新品上架的評估標準
首先就是要來規劃新品上架的評估標準！傳統藥局針對新品的評估，應該要有一個標準的評分機制。這些評分的項目包含了商品的毛利率、商品的外包裝、商品售價以及市場競爭力等等。
在商品毛利率上，可以根據不同類別設定引進新品的毛利率。比如說保健食品的毛利率，在評估上超過60%的毛利率時，在毛利率的評分上就可以給予滿分；如果是在50%到60 %之間的毛利率，就可以給予90分的分數，依此類推來去規劃毛利率項目的評分標準。
商品的外包裝其實也是關鍵，有些商品外包裝過於傳統，在設計上或者顏色上無法吸引消費者，在銷售上面就會比較吃力了。
市場競爭力則是以市場需求為主，透過市場的調查，或者是內部人員的評分，來去確認是否適合引進；比如說，商品詢問度高低、網路評價好壞、品牌口碑與吸引力等，都是評分的重要項目。
新品上架的陳列位置
新品上架之後，在賣場也要有規劃好的陳列位置。可以規劃一個新品上架的專區，來去作為陳列的規劃；或者是在該品類上來去進行商品陳列的調整，讓新品上架後有陳列的位置。
新品上架時，也可以考慮跟著檔期活動一起規劃，並且有一個主題專區在做陳列，這個時候當然就要有一些陳列道具的規劃，讓陳列的視覺更有看頭了。像是運用掛旗或者是貨架層板的看板，來去增加視覺的效果，商品更能夠吸引消費者的目光。
新品上架後的評估
新品上架後的評估與檢討，也是非常重要的！透過評估以及檢討，可以確定新品銷售的數量是否如預期，如果銷售的並不如預期，那麼就要開始展開後續的處理了。
因此銷售後的檢討，就必須設定新品上架後要監控銷售的時間多長，通常會六個月為基礎進行監控。在前三個月會是關鍵，於期間進行銷售的監控，當銷量不如預期時立即進行處理，比如說規劃銷售優惠活動，或者規劃體驗活動，來去刺激買氣。
銷售不如預期的原因也是要被檢討的，在確認原因之後，也可以作為新品上架評估的經驗，並檢討是否在評分表的項目上要做調整，整個新品上架的評估不斷地優化！
傳統藥局的經營與轉型 