在藥局的經營，會遇到某些人員並不想要晉升為管理職；尤其是專業人士，通常會只想要做好自己專業工作。像這樣的人才，也要有相關的職涯規劃。
人員的職涯發展
人員的職涯發展中，除了晉升為管理職以外，也要考量非管理職職務職涯。像是藥師，如果並不想晉升為店經理，那麼就可以往專業藥師或者是教育訓練藥師等等的職務來去發展。
一般人員，如果不想晉升管理，但是在各項店務及銷售服務的經驗，還有工作的認真度，經過考核也是有不錯的評價時，則是可以朝資深人員的職務來去發展。
如此，才不會讓不想晉升管理職的人員，老死在一個工作上。也可以激發他們的上進心，更能夠加重他們對工作的責任感。
從多元發展角度看待人才
以藥局的經營而言，除了管理訓練以外，也要加入更多的專業訓練。比如說藥品的專業訓練，保健食品的銷售訓練、醫學美容的專業訓練等等。這些都是為了讓從業人員，具備應有的專業知識，並且在顧客服務上能夠使顧客滿意。
另外，以人才的發展而言，好不容易培訓好的人才，又了解內部的運作方式，如果因為職務發展的限制，而離開了不是很可惜嗎？因此，藥局在人才的發展上，應該規劃更多元的發展，才能夠留住人才。
結合職等職級的規劃
在這些職涯的規劃中，也要跟薪資的職等職級來去對接，如此在晉升或者調職時，也能夠有所對應，在人才的發展上也會有所幫助。
常見的是，許多藥局在人員的調任上，沒有完整的規劃，只是調整他的工作內容，頂多也只是加了一些加給，但是人員卻不知道自己在這個職務上，是在組織的那一個位置？在職級職等上是怎樣的階級？如此，對於有心發展職涯的人，會對於現況不滿足，在達到一定的極限時，就會萌生要離職的想法。
在職級職等的規劃上，是根據工作職務去進行階級的規劃。在升等時是會配合加給來去加薪，在升級時則是要透過考核或認證，來去進行本俸的調整。
另外，在門市單位的職級職等，以及總部後勤的職級職等，也要有能夠對接的職務。比如說，店長的職級職等同於總部的課長，如此在做職務的調轉時，也能夠更清楚自己所在的位階。
因此，如果面對到不想往管理職發展的門市人員，那麼在職級職等上，也可以等同店長的職級職等，只是少了店長職務的加給而已。
藥局在人才的養成以及晉升的管道上，必須得有多元的規劃，才能夠有更多的人才支持連鎖經營的方向。
傳統藥局的經營與轉型 