這個案例是我在輔導客戶時，客戶遇到的實質問題。
新進時考核狀況
這位員工在新進考核期間，一直沒有辦法拿到公司要求的工作標準。而在過程中，主管透過面談告知人員，要求他能夠調整並且改善。但是經過三個月之後，發現人員還是沒有辦法改善，人就是有許多工作標準沒有辦法達到要求的水準。
因人力短缺暫時續用
而在考核期間，因為實在非常欠缺人力，所以不得不將這位員工繼續留任。雖然也在期間不斷地進行指導，也不斷地進行要求，但是人員在能力上面的提升還是有限的。
我們在新人考核期間，如果考核暫時沒有辦法通過時，都會考慮延長考核期間，或者是直接進行離職面談，這些都是在朱遠宮的培訓期間，會運用的方式。
能力不符合需求進行資遣
最後，實在是沒有辦法的情況下，只好進行人員的資遣！但是這個時候卻發生了一件事情！人員被資遣後，就去勞工局提告，因為該名員工已經懷有身孕，因為在傳統習俗的三個月內，所以雇主一直不知道他是還有身孕的。
而我所輔導的企業主，在考核期間的面談，沒有留下相關的面談紀錄，因此也無法佐證改名員工是「不適任的」，最後只能依照調解委員會的結果，賠償改名員工一筆不低的費用。
所以，在新進人員的考核上，有許多細節是需要注意的；而這些細節也都必須得參照勞基法的相關規定，不能有違法的情節，這樣才能夠保護自己也保護好員工。
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