在傳統藥局的培訓中，往往著重在專業的培訓，在相關經營管理，以及職務的培訓並不是很重視。有的時候是因為沒有這樣的培訓能量，有的時候是因為沒有足夠的時間，去進行這類的培訓。
專業職與管理職
在藥局的人才可以分為專業人才以及管理人才這兩大類。專業人才的部分當然就是以藥師、營養師等等有相關專業背景的人才為主。而管理人才指的就是，有經營管理能力的人才。所以在晉升的管道上，應該也要有專業職跟管理職這兩個部分的職涯發展。
比如說，有些藥師並不想要往管理職發展，他就可以專注的來去朝向藥師這個職涯來發展，一路從基礎的藥師到區域的藥師，再到教育訓練的藥師或者是總藥師，這樣的職務來去進行自身的職涯規劃。因此藥局對於藥師等專業人才，在職涯發展上也要有相關的規劃，才能夠留住人才。
而沒有專業證照的人員，除了基礎的專業培訓以外，也可以朝管理職來去進行發展，在職涯的發展上，就可以從店職員到店副理，再到店經理，最後能夠再往區域主管發展。當然如果有專業證照的人才，想要朝向管理職來發展，也可以根據這樣的管道來晉升。
專業培訓與加給
在專業培訓上，可以規劃相關的專業培訓內容。從藥品到保健食品，到美容保養品等等的相關訓練。訓練的內容也要有所規劃，從新人訓練的專業內容，再來就是通過新人訓練之後，往在職訓練的進階專業內容。還有根據每個季節，或者不同檔期需要加強訓練的內容。
內部也可以自行建立考核認證制度，通過能力的考核認證之後，就可以給予專業的加給。如此，可以鼓勵人員不斷地精進自己的專業，除了可以晉升以外，也可以透過加給達到加薪的目的。
多元職務晉升
在職務的規劃上與職涯的發展上，除了前面提到的專業的職涯發展，及管理的職涯發展以外，也可以規劃更多元的職涯發展。
比如說，擔任過店經理職務滿多少年之後，通過考核，可以轉職行銷部或者是商品部。如此，因為這些人有藥局門市現場的經驗，更清楚了解現場的需求，在擔任這些職務時，不論在工作規劃上或者是在工作執行上，都能夠更貼近門市的需求，也不會產生部門間的衝突。
傳統藥局的經營與轉型 