中小型藥局在經營上，如果想要長期經營獲利，就必須得思考好短期、中期、長期的經營策略！
從關鍵成功策略建立經營願景
前面我們有提到關鍵成功的經營策略，確定好你的關鍵成功策略之後，藉著最好還是能夠設定的藥局經營定位，以及願景目標！許多中小型藥局，因為是老闆本身在經營，所以對於經營藥局，通常都以「做生意」的思維來去經營，並沒有「做事業」的思維。這個差別在哪裡呢？如果只有做生意的思維，那麼就會以利益為主要考量，不會在乎藥局經營的長期發展。比如說，我曾經看過一間藥局，店裡有賣泡麵、雞蛋，甚至還有稱重的米！這些商品的品項類別，都是在一般藥局不會出現的商品，只是因為，有顧客在問有沒有賣這些商品，就引進這些商品來賣。當然，增加顧客的購買品類，是不錯的思考方向，但是，如果在整體定位上，沒有定位清楚，那麼就很容易讓人感覺哪裡不對勁！再加上，這類的商品對顧客的認知而言，並不是藥局通常會販售的商品，因此，如果增加這樣的品類，在銷售的迴轉上面，不見得會有比較好的表現，那麼也有可能造成庫存以及管理上的成本增加！
因此，一定要在藥局經營的策略中，將自己的定位設定好！比如說，在經營的理念上，希望成為社區健康的守護者，那麼以這個理念所延伸出來的定位，是不是就不能賣泡麵啊！有了這些定位之後，在經營的過程中，就知道如何進行取捨，也能堅守原則，不至於因為一些利益，在經營上越走越偏了！
藥局經營的中長期要點
中長期的經營要點，指的是從願景的定位中，規劃出中長期的里程碑。比如說，成為社區健康的守護者，那麼這樣的願景，就可以設定為成為全台灣最專業的社區之群藥局。延伸這樣的定位，那麼開店的原則，則是往社區進行發展。想要成為「最專業的藥局」又該如何做呢？可以先將專業進行分類，先取得其中某幾項的專業，被消費者能夠認同。當然也可以搭上政府的相關政策！比如說戒菸專案。當開始取得相關專業的認證或是表揚後，就漸漸的能夠在消費者心目中建立起「專業」的形象了。因此在中長期的目標中，就要設定以哪幾個主要的專業為目標策略，並展開短期優先考量的目標項目了。
藥局經營的短期要點
藥局經營在短期的規劃中，有哪些重要的事項呢。在藥局的經營，短期的經營要點大致上有：
- 初步達到損益平衡：在經營的初期，雖然定位是非常重要的，不過這只是在整個經營的過程中，給予方針的導引。讓藥局的經營過程中，不會因為外部的一些誘惑或影響，而迷失的方向。但是在短期的經營上，能不能獲利還是最主要的經營要點。
- 商圈以及顧客的經營：藥局的經營希望能夠有穩定的營收業績，那麼在上選的經營以及顧客關係的經營，也是非常重要的。
- 商品以及庫存的管理：藥局的庫存成本是相當可觀的，因此在商品的管理以及庫存迴轉的管理，都要做好基本的要求，避免因為庫存的問題，造成藥局獲利的障礙。
- 人才的招募與養成：在人才的招募上，除了藥師的需求以外，其他相關的專業人才，也是必要的。當然如果能夠建立起自己的訓練方式，並開始進行人才的培養，就可以在未來的發展中，不會因為人才的不足，無法擴展更多的分店。
- 薪資獎金以及相關福利制度：藥局在初期發展，可能沒有辦法有足夠完整的薪資以及福利制度，隨著員工人數的增加，在這個部分的規範，也要有全面的考量。
- 以中長期目標為發展的導向：除了前面的這幾項以外，要及在短期的經營上，也要以中長期的策略目標，作為考量，發展相關的項目。比如說前面提到的，想要成為全台灣最專業的藥局，那麼在店面的形象、商品的嚴選、人才的招募及培訓等等的方面，都要開始逐步的來去建構。
中小型藥局，在經營上如果想要穩定且持續的發展，那麼就要規劃出你的經營要點，透過這些要點，來去逐步向下扎根，穩定整體的經營發展。
傳統藥局的經營與轉型 