連鎖店在業績目標的管理上,往往會有許多的問題。比如說,人員總是覺得總公司設定的目標太高了,根本不知道門市有多辛繼續閱讀 “A06-10建立人員正面對待目標的態度"
分類彙整: A06藥局的獎金制度與目標達成
A06-7業績目標的達成管理
傳統藥局在業績目標的管理上,都是如何在進行管理的呢?在我的輔導經驗裡,傳統藥局的經營,有很多藥局並沒有設定單點繼續閱讀 “A06-7業績目標的達成管理"
A06-6藥局營運的業績目標設定
藥局在營運的業績目標上,該如何設定,才能讓總部以及門市人員都能夠接受呢? 常見的藥局業績目標設定 在我輔導藥局繼續閱讀 “A06-6藥局營運的業績目標設定"
A06-5建立適合藥局的獎金制度
藥局在設定人員的獎金制度時,有很多時候在設定的標準上,沒有辦法體現所需要管理的目標。很多時候都以銷售為主要的依繼續閱讀 “A06-5建立適合藥局的獎金制度"
A06-4讓獎金結合績效考核
常見的藥局獎金制度,總是一個人銷售為主的獎金計算方式,只是這樣的獎金制度存在著許多的隱憂。這是因為多數的藥局在繼續閱讀 “A06-4讓獎金結合績效考核"
A06-3重點商品的銷售獎金
藥局門市在設定獎金制度時,除了以業績目標設定的團體獎金以外,也可以設定重點商品的銷售作為個人銷售獎金的計算。 繼續閱讀 “A06-3重點商品的銷售獎金"
A06-2以營業目標設定獎金
傳統藥局的獎金制度,通常是以銷售商品為主要的獎金來源,但是這樣做,會造成人員彼此互相搶業績的狀況,那麼到底該如繼續閱讀 “A06-2以營業目標設定獎金"
A06-1傳統藥局的獎金制度
傳統藥局的獎金制度往往會影響到營收業績,簡單講,只要獎金誘惑大,人員就就更會賣力的銷售;而傳統藥局的營收,又跟繼續閱讀 “A06-1傳統藥局的獎金制度"