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傳統藥局的經營與轉型

阿湯哥(湯晉源顧問)從事藥局與藥妝店經營管理十多年實務經驗,目前專注在進行連鎖店輔導,對於藥店輔導情有獨鍾,在此把多年實務,已經藥局輔導的實際案例,分享給大家!

分類彙整: A06藥局的獎金制度與目標達成

A06-10建立人員正面對待目標的態度

連鎖店在業績目標的管理上,往往會有許多的問題。比如說,人員總是覺得總公司設定的目標太高了,根本不知道門市有多辛繼續閱讀 “A06-10建立人員正面對待目標的態度"

分類:阿湯2022-09-03發表於A06藥局的獎金制度與目標達成,A傳統藥局的經營與轉型標籤:經營探討留下一則評論 在 A06-10建立人員正面對待目標的態度

A06-7業績目標的達成管理

傳統藥局在業績目標的管理上,都是如何在進行管理的呢?在我的輔導經驗裡,傳統藥局的經營,有很多藥局並沒有設定單點繼續閱讀 “A06-7業績目標的達成管理"

分類:阿湯2022-07-16發表於A06藥局的獎金制度與目標達成,A傳統藥局的經營與轉型留下一則評論 在 A06-7業績目標的達成管理

A06-6藥局營運的業績目標設定

藥局在營運的業績目標上,該如何設定,才能讓總部以及門市人員都能夠接受呢? 常見的藥局業績目標設定 在我輔導藥局繼續閱讀 “A06-6藥局營運的業績目標設定"

分類:阿湯2022-06-25發表於A06藥局的獎金制度與目標達成,A傳統藥局的經營與轉型標籤:經營探討,績效考核留下一則評論 在 A06-6藥局營運的業績目標設定

A06-5建立適合藥局的獎金制度

藥局在設定人員的獎金制度時,有很多時候在設定的標準上,沒有辦法體現所需要管理的目標。很多時候都以銷售為主要的依繼續閱讀 “A06-5建立適合藥局的獎金制度"

分類:阿湯2022-06-18發表於A06藥局的獎金制度與目標達成,A傳統藥局的經營與轉型標籤:經營探討,績效考核留下一則評論 在 A06-5建立適合藥局的獎金制度

A06-4讓獎金結合績效考核

常見的藥局獎金制度,總是一個人銷售為主的獎金計算方式,只是這樣的獎金制度存在著許多的隱憂。這是因為多數的藥局在繼續閱讀 “A06-4讓獎金結合績效考核"

分類:阿湯2022-04-23發表於A06藥局的獎金制度與目標達成,A傳統藥局的經營與轉型留下一則評論 在 A06-4讓獎金結合績效考核

A06-3重點商品的銷售獎金

藥局門市在設定獎金制度時,除了以業績目標設定的團體獎金以外,也可以設定重點商品的銷售作為個人銷售獎金的計算。 繼續閱讀 “A06-3重點商品的銷售獎金"

分類:阿湯2022-04-162022-04-16發表於A06藥局的獎金制度與目標達成,A傳統藥局的經營與轉型留下一則評論 在 A06-3重點商品的銷售獎金

A06-2以營業目標設定獎金

傳統藥局的獎金制度,通常是以銷售商品為主要的獎金來源,但是這樣做,會造成人員彼此互相搶業績的狀況,那麼到底該如繼續閱讀 “A06-2以營業目標設定獎金"

分類:阿湯2022-03-25發表於A06藥局的獎金制度與目標達成,A傳統藥局的經營與轉型留下一則評論 在 A06-2以營業目標設定獎金

A06-1傳統藥局的獎金制度

傳統藥局的獎金制度往往會影響到營收業績,簡單講,只要獎金誘惑大,人員就就更會賣力的銷售;而傳統藥局的營收,又跟繼續閱讀 “A06-1傳統藥局的獎金制度"

分類:阿湯2021-10-012022-02-06發表於A06藥局的獎金制度與目標達成,A傳統藥局的經營與轉型標籤:獎金制度留下一則評論 在 A06-1傳統藥局的獎金制度

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文章章節

  • A傳統藥局的經營與轉型 (119)
    • A01傳統藥局經營現況 (10)
    • A02傳統藥局經營突破 (10)
    • A03藥局的經營組織 (10)
    • A04藥局的人事與團隊經營 (8)
    • A05藥局的人員培訓與晉升考核 (9)
    • A06藥局的獎金制度與目標達成 (8)
    • A07藥局商品與庫存管理 (10)
    • A08藥局的賣場規劃與陳列運用 (11)
    • A09藥局的銷售服務與顧客關係 (10)
    • A10藥局的促銷活動 (5)
    • A11藥局的商圈經營 (9)
    • A12中小型藥局優勢的經營 (7)
  • B藥局通路的經營 (5)
  • C逛藥妝店學零售陳列規劃 (3)
    • C01逛藥妝店要看甚麼 (3)
  • D阿湯哥藥局經營觀點 (10)
    • 連鎖藥局突圍戰:產業轉型的10大關鍵策略 (8)
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