標籤彙整: 績效考核

在藥局的經營，會遇到某些人員並不想要晉升為管理職；尤其是專業人士，通常會只想要做好自己專業工作。像這樣的人才，繼續閱讀 “A05-7不想晉升管理職的人員該如何安排"

門市的領導統御真的不容易，特別是在藥局的團隊帶領與士氣；因為，藥局的工作相對多元而且複雜，要讓大家團隊協作，需繼續閱讀 “A04-10案例-以遊戲化方式，提升團隊互動"

傳統藥局的晉升制度，如果沒有一套培訓的方式，以及晉升考核的制度，那麼在人員晉升為幹部後，常常都會有問題產生！ 繼續閱讀 “A05-4藥局幹部晉升培訓"

面對問題人物，不能得過且過，因為，他的問題可能會成為整個團隊的問題，所以，身為經營與管理者，就應該正視問題，並繼續閱讀 “A04-9案例-問題人員面談，要求人員改變"

藥局在營運的業績目標上，該如何設定，才能讓總部以及門市人員都能夠接受呢？ 常見的藥局業績目標設定 在我輔導藥局繼續閱讀 “A06-6藥局營運的業績目標設定"

藥局在設定人員的獎金制度時，有很多時候在設定的標準上，沒有辦法體現所需要管理的目標。很多時候都以銷售為主要的依繼續閱讀 “A06-5建立適合藥局的獎金制度"

希望能夠讓人員的工作績效以及執行力又不錯的表現，那麼必須得在人員的工作職責上，有明確的分工讓人員能夠去遵守！而在傳統藥局，許多工作的分工上，看似有做好分工與分責

在輔導藥局時，會遇到業主問我：「阿湯哥，我現在店裡的員工，有幾個待得很久的，開始有點懶懶的，甚至不願意配合，該繼續閱讀 “A04-1藥局遇到老員工不夠積極該怎麼辦？"