分類彙整: A傳統藥局的經營與轉型

在藥局的經營，會遇到某些人員並不想要晉升為管理職；尤其是專業人士，通常會只想要做好自己專業工作。像這樣的人才，繼續閱讀 “A05-7不想晉升管理職的人員該如何安排"

在傳統藥局的培訓中，往往著重在專業的培訓，在相關經營管理，以及職務的培訓並不是很重視。有的時候是因為沒有這樣的繼續閱讀 “A05-6建立藥局跨領域的職務培訓"

之前還在某知名連鎖藥粧店任職時，因為任務需求，被調任到另一家店接任店經理的職務，在這家店的經營現況，跟我以往所繼續閱讀 “A11-9案例-來到以往沒有經營過的商圈"

門市的領導統御真的不容易，特別是在藥局的團隊帶領與士氣；因為，藥局的工作相對多元而且複雜，要讓大家團隊協作，需繼續閱讀 “A04-10案例-以遊戲化方式，提升團隊互動"

藥局要打通線上與線下會員，其實並不難，現在就有許多藥局，運用通訊軟體，在進行處方籤的服務。 讓顧客上傳處方籤，繼續閱讀 “A09-6案例-線上、線下會員串連"

傳統藥局的晉升制度，如果沒有一套培訓的方式，以及晉升考核的制度，那麼在人員晉升為幹部後，常常都會有問題產生！ 繼續閱讀 “A05-4藥局幹部晉升培訓"

面對問題人物，不能得過且過，因為，他的問題可能會成為整個團隊的問題，所以，身為經營與管理者，就應該正視問題，並繼續閱讀 “A04-9案例-問題人員面談，要求人員改變"

連鎖店的經營在優惠活動上往往都是競爭激烈的！而在活動上通常會遇到競爭對手，直接複製同樣的活動。如果遇到這樣的狀繼續閱讀 “A11-8案例-遇到競爭店抄襲活動內容"

前面我們提到了傳統藥局在新品上架所面臨的問題，並且也提供了傳統藥局在新品上架機制中，可以有的精進方式。那傳統藥繼續閱讀 “A07-10傳統藥局的新品上架"