傳統藥局在經營上跟連鎖藥局，或者是連鎖複合式藥妝相比，有哪些優勢呢？ 傳統藥局的經營優勢 傳統藥局共同的優勢在繼續閱讀 “A11-6傳統藥局的經營優勢"
分類彙整: A傳統藥局的經營與轉型
A06-4讓獎金結合績效考核
常見的藥局獎金制度，總是一個人銷售為主的獎金計算方式，只是這樣的獎金制度存在著許多的隱憂。這是因為多數的藥局在繼續閱讀 “A06-4讓獎金結合績效考核"
A06-3重點商品的銷售獎金
藥局門市在設定獎金制度時，除了以業績目標設定的團體獎金以外，也可以設定重點商品的銷售作為個人銷售獎金的計算。 繼續閱讀 “A06-3重點商品的銷售獎金"
A01-10人力有限，造成老闆幾乎全年無休
你的藥局是不是也有這種情況了？藥局的人力有限，造成自己一直在卡班沒有人能夠好好的休假！通常這樣的問題，有的是因繼續閱讀 “A01-10人力有限，造成老闆幾乎全年無休"
A01-9事事由老闆一人扛起
許多藥局的店老闆， 習慣把事情自己扛下來，結果把自己累得要死，員工只要輕鬆工作就好了！為什麼會有這樣的狀況呢？繼續閱讀 “A01-9事事由老闆一人扛起"
A06-2以營業目標設定獎金
傳統藥局的獎金制度，通常是以銷售商品為主要的獎金來源，但是這樣做，會造成人員彼此互相搶業績的狀況，那麼到底該如繼續閱讀 “A06-2以營業目標設定獎金"
A02-10從毛利的思維到獲利思維的藥局經營
傳統藥局在經營時，經營者本身總是非常在乎商品的毛利，雖然這是為了要有更多的獲利，但是單純在乎商品的毛利這樣就能繼續閱讀 “A02-10從毛利的思維到獲利思維的藥局經營"
A02-9該走複合式藥局，還是專精式藥局
許多藥局在經營的時候，總是想著要有一些新的經營方式，尤其是現在有許多新世代的藥師，開了一些有特色的藥局，在經營繼續閱讀 “A02-9該走複合式藥局，還是專精式藥局"
A01-8徒法煉鋼的經營管理
傳統藥局的經營者，在藥局門市的經營上，往往有許多方式都是徒法煉鋼的方式，因此在管理上總是有層出不窮的問題。 經繼續閱讀 “A01-8徒法煉鋼的經營管理"
A01-7上一代傳承老員工多
在我的輔導客戶中，有許多的藥局二代的輔導，而這些藥局在上一代的經營往往都有一些基礎了，也留下許多資深的員工在這繼續閱讀 “A01-7上一代傳承老員工多"
傳統藥局的經營與轉型 