連鎖藥局在人員培訓上,雖然有固定的方式在進行,但是也有許多訓練方式沒有規格化,造成在培訓上面的許多問題。 在這繼續閱讀 “A05-9案例-連鎖藥局的培訓制度"
分類彙整: A05藥局的人員培訓與晉升考核
A05-8藥局應有的人員績效考核制度
藥局在經營的時候,如果沒有績效考核的制度,那麼就很容易落於以銷售專業,來去認定一個人的才能,而這樣的結果,往往繼續閱讀 “A05-8藥局應有的人員績效考核制度"
A05-7不想晉升管理職的人員該如何安排
在藥局的經營,會遇到某些人員並不想要晉升為管理職;尤其是專業人士,通常會只想要做好自己專業工作。像這樣的人才,繼續閱讀 “A05-7不想晉升管理職的人員該如何安排"
A05-6建立藥局跨領域的職務培訓
在傳統藥局的培訓中,往往著重在專業的培訓,在相關經營管理,以及職務的培訓並不是很重視。有的時候是因為沒有這樣的繼續閱讀 “A05-6建立藥局跨領域的職務培訓"
A05-5藥局人員應有的在職訓練
傳統藥局在進行人員的教育訓練時,對於在職訓練的規劃往往不夠完善,以致於造成人員在通過新人訓練後,並沒有太多的學繼續閱讀 “A05-5藥局人員應有的在職訓練"
A05-4藥局幹部晉升培訓
傳統藥局的晉升制度,如果沒有一套培訓的方式,以及晉升考核的制度,那麼在人員晉升為幹部後,常常都會有問題產生! 繼續閱讀 “A05-4藥局幹部晉升培訓"
A05-3藥局培訓應有架構
對藥局經營而言,人才的培訓往往是痛中之痛!因為,不論是門市人員還是藥師,在銷售上、工作上的培訓,總是要花很多時繼續閱讀 “A05-3藥局培訓應有架構"
A05-2傳統藥局的晉升制度
傳統藥局在營運端的組織功能,通常並不是很完善,所以在這個人員的晉升制度上,當然,也沒有一套完善的晉升考核制度!繼續閱讀 “A05-2傳統藥局的晉升制度"
A05-1傳統藥局的培訓問題
傳統藥局在人員培訓上,通常有幾個型態;一個是資深員工帶新進員工,還有邀請廠商業代,到店裡進行商品訓練,請藥師分享主題進行內部訓練等等