面對問題人物，不能得過且過，因為，他的問題可能會成為整個團隊的問題，所以，身為經營與管理者，就應該正視問題，並繼續閱讀 “A04-9案例-問題人員面談，要求人員改變"
分類彙整: A傳統藥局的經營與轉型
A11-8案例-遇到競爭店抄襲活動內容
連鎖店的經營在優惠活動上往往都是競爭激烈的！而在活動上通常會遇到競爭對手，直接複製同樣的活動。如果遇到這樣的狀繼續閱讀 “A11-8案例-遇到競爭店抄襲活動內容"
A07-10傳統藥局的新品上架
前面我們提到了傳統藥局在新品上架所面臨的問題，並且也提供了傳統藥局在新品上架機制中，可以有的精進方式。那傳統藥繼續閱讀 “A07-10傳統藥局的新品上架"
A07-9傳統藥局的新品開發
連鎖店的新品開發，就是要淘汰舊品，並引進新品。 而藥局的新品開發也是如此，只是，傳統藥局在新品開發上，比較沒有繼續閱讀 “A07-9傳統藥局的新品開發"
A04-8案例-店主管排班問題，造成人員抱怨
連鎖藥局經營上，有許多的人事上的問題，最常遇到的就是排班上的問題！ 店主管優先排假 在我之前做管理的連鎖藥局中繼續閱讀 “A04-8案例-店主管排班問題，造成人員抱怨"
A06-10建立人員正面對待目標的態度
連鎖店在業績目標的管理上，往往會有許多的問題。比如說，人員總是覺得總公司設定的目標太高了，根本不知道門市有多辛繼續閱讀 “A06-10建立人員正面對待目標的態度"
A06-9以專案獎勵來要求業績達成
藥局經營時，業績目標的達成與管理是非常重要的，除了來的獎勵制度以外，也可以根據情況，來去進行業績達成的專案獎勵繼續閱讀 “A06-9以專案獎勵來要求業績達成"
A04-7案例-新人訓練三個月，進步有限
藥局的新人培訓，是非常重要的人才培訓訓練！如果沒有做好新人的培訓，那麼在後續的營運上，也會因為新人不夠成熟，產繼續閱讀 “A04-7案例-新人訓練三個月，進步有限"
A06-8業績達成率太低該怎麼辦？
藥局營運時，都希望能夠有比較好的營業收入！所以往往也會設定好營業目標排序作為管理的依據，但是如果目標達成狀況不繼續閱讀 “A06-8業績達成率太低該怎麼辦？"
A04-6案例-遇到懷孕員工資遣問題
這個案例是我在輔導客戶時，客戶遇到的實質問題。 新進時考核狀況 這位員工在新進考核期間，一直沒有辦法拿到公司要繼續閱讀 “A04-6案例-遇到懷孕員工資遣問題"
傳統藥局的經營與轉型 