藥局要打通線上與線下會員,其實並不難,現在就有許多藥局,運用通訊軟體,在進行處方籤的服務。 讓顧客上傳處方籤,繼續閱讀 “A09-6案例-線上、線下會員串連"
分類彙整: A傳統藥局的經營與轉型
A05-4藥局幹部晉升培訓
傳統藥局的晉升制度,如果沒有一套培訓的方式,以及晉升考核的制度,那麼在人員晉升為幹部後,常常都會有問題產生! 繼續閱讀 “A05-4藥局幹部晉升培訓"
A04-9案例-問題人員面談,要求人員改變
面對問題人物,不能得過且過,因為,他的問題可能會成為整個團隊的問題,所以,身為經營與管理者,就應該正視問題,並繼續閱讀 “A04-9案例-問題人員面談,要求人員改變"
A11-8案例-遇到競爭店抄襲活動內容
連鎖店的經營在優惠活動上往往都是競爭激烈的!而在活動上通常會遇到競爭對手,直接複製同樣的活動。如果遇到這樣的狀繼續閱讀 “A11-8案例-遇到競爭店抄襲活動內容"
A07-10傳統藥局的新品上架
前面我們提到了傳統藥局在新品上架所面臨的問題,並且也提供了傳統藥局在新品上架機制中,可以有的精進方式。那傳統藥繼續閱讀 “A07-10傳統藥局的新品上架"
A07-9傳統藥局的新品開發
連鎖店的新品開發,就是要淘汰舊品,並引進新品。 而藥局的新品開發也是如此,只是,傳統藥局在新品開發上,比較沒有繼續閱讀 “A07-9傳統藥局的新品開發"
A04-8案例-店主管排班問題,造成人員抱怨
連鎖藥局經營上,有許多的人事上的問題,最常遇到的就是排班上的問題! 店主管優先排假 在我之前做管理的連鎖藥局中繼續閱讀 “A04-8案例-店主管排班問題,造成人員抱怨"
A06-10建立人員正面對待目標的態度
連鎖店在業績目標的管理上,往往會有許多的問題。比如說,人員總是覺得總公司設定的目標太高了,根本不知道門市有多辛繼續閱讀 “A06-10建立人員正面對待目標的態度"
A06-9以專案獎勵來要求業績達成
藥局經營時,業績目標的達成與管理是非常重要的,除了來的獎勵制度以外,也可以根據情況,來去進行業績達成的專案獎勵繼續閱讀 “A06-9以專案獎勵來要求業績達成"
A04-7案例-新人訓練三個月,進步有限
藥局的新人培訓,是非常重要的人才培訓訓練!如果沒有做好新人的培訓,那麼在後續的營運上,也會因為新人不夠成熟,產繼續閱讀 “A04-7案例-新人訓練三個月,進步有限"