A傳統藥局的經營與轉型 – 7 頁 – 傳統藥局的經營與轉型

A04-2新進藥局員工總是待不久

藥局在人員培訓上經常問碰到的問題，就是新進人員往往待不久就離職的問題！為什麼會有這樣的問題呢？根據我的經驗，通繼續閱讀 “A04-2新進藥局員工總是待不久"

我在輔導藥局時，常常會問業主，如果一個新進且完全沒有經驗的人員，從報到到可以獨立上班，至少要多久？我經常聽到這繼續閱讀 “A05-3藥局的新人培訓"

傳統藥局的經營，當有複數店之後，甚至多店式的經營之後。在商品的分配上，就會開始出現相關運作的問題了。多店式經繼續閱讀 “A07-7傳統藥局的配貨問題"

對藥局經營而言，人才的培訓往往是痛中之痛！因為，不論是門市人員還是藥師，在銷售上、工作上的培訓，總是要花很多時繼續閱讀 “A05-3藥局培訓應有架構"

這幾年在輔導傳統藥局，每次輔導到商品管理的項目，都會發現傳統藥局在商品的庫儲管理其實是有很大的問題！傳統藥局繼續閱讀 “A07-6傳統藥局的店倉問題"

傳統藥局在經營上跟連鎖藥局，或者是連鎖複合式藥妝相比，有哪些優勢呢？傳統藥局的經營優勢傳統藥局共同的優勢在繼續閱讀 “A11-6傳統藥局的經營優勢"

常見的藥局獎金制度，總是一個人銷售為主的獎金計算方式，只是這樣的獎金制度存在著許多的隱憂。這是因為多數的藥局在繼續閱讀 “A06-4讓獎金結合績效考核"

藥局門市在設定獎金制度時，除了以業績目標設定的團體獎金以外，也可以設定重點商品的銷售作為個人銷售獎金的計算。繼續閱讀 “A06-3重點商品的銷售獎金"

你的藥局是不是也有這種情況了？藥局的人力有限，造成自己一直在卡班沒有人能夠好好的休假！通常這樣的問題，有的是因繼續閱讀 “A01-10人力有限，造成老闆幾乎全年無休"

許多藥局的店老闆，習慣把事情自己扛下來，結果把自己累得要死，員工只要輕鬆工作就好了！為什麼會有這樣的狀況呢？繼續閱讀 “A01-9事事由老闆一人扛起"