湯晉源 – 14 頁 – 傳統藥局的經營與轉型

B-5邁向連鎖藥局的年度培訓規劃

當單店藥局要開始邁向多店與連鎖時，人才的儲備是相當重要的，因此就要開始有規劃的招募與培訓人才！而從人才招募、繼續閱讀 “B-5邁向連鎖藥局的年度培訓規劃"

藥局要能夠招募到人才，在招募上的職務及需求都要很詳細！在藥局除了藥師以外，其他需求的專業人才有營養師、美容師及醫學美容師；這些方面的人才是現代化藥局的經營，在專業上、在服務價值上可以與同業及通路一決勝負的關鍵。

藥局的設立一定要有藥師執照，並且要求人照合一，也就是設立的藥師執照其藥師本人也需要在該店執業；因此，專業人才的招募，尤其是藥師就是藥局人才招募的重點。

湯晉源顧問，對於藥局深入研究，傳統藥局在經營上遇到許多威脅，致使整個獲利有所影響；從獲利的公式來看，我們可以更加的清楚：

傳統藥局的陳設，在新的世代來看，較為老舊，不容易吸引大家進入店裡，而面臨這樣的問題，傳統藥局應該如何調整呢？繼續閱讀 “A02-2傳統藥局在陳設上該如何調整"

連鎖店在經營上最重要的是人力資源的規畫，有明確的分層管理與權責畫分，可以提升整個組織的績效，而不是僅止於個人或繼續閱讀 “B-2藥局通路的經營-藥局的人力資源規劃"

傳統藥局經營者，困在時代背景的迷失在跟這些傳統藥局經營者互動時，了解到現今傳統藥局在經營上的困頓與難處，有許繼續閱讀 “A02-1傳統藥局該有的思維與精進"

台灣藥局通路自1990年藥妝通路開始進入市場，藥局經營為迎接市場的改變與競爭，在服務的項目上開始進行調整與整合繼續閱讀 “B-1藥局通路的經營-台灣藥局通路的發展"

所有二代接班與傳承都會面臨的問題在這段期間，因為跟藥廠的合作，有機會和這群即將接班或已經在接班的藥局二代、三繼續閱讀 “A01-2傳統藥局的接班與傳承"

阿湯哥（湯晉源顧問）針對傳統藥局，在經營上面臨的問題，詳細的說明，讓傳統藥局的經營者，可以有更多的反思！