如果到了月底最後一天，離達成業績目標還差很多才能達成，你會拼拼看嗎？這一篇就來跟大家分享，我在擔任店主管時候的繼續閱讀 “A10-8案例-完成總部設定的銷售目標"
作者彙整: 阿湯
A08-8舉辦體驗活動應有的陳列
體驗活動必須得結合商品的陳列，才能夠讓整體的活動更好！在體驗活動的陳列上，有哪些要注意的呢？又該如何來進行體驗繼續閱讀 “A08-8舉辦體驗活動應有的陳列"
A05-11案例-新任店主管順利接替資深店主管的培訓專案
在我輔導藥局的案例中，就有一間二代接班的藥局通路，在通過培訓之後，順利地培訓出新進的店主管，並且也順利地替換掉繼續閱讀 “A05-11案例-新任店主管順利接替資深店主管的培訓專案"
A05-10案例-建立訓練店制度，提升培訓效果
連鎖藥局在做培訓的時候，常常都是各店訓練各店的新進人員，在這樣的訓練制度上，會發生訓練品質不一的問題。因此，我繼續閱讀 “A05-10案例-建立訓練店制度，提升培訓效果"
A03-10未來藥局的組織功能
藥局的組織功能在未來的商業環境中，要有哪些應變呢？如果還是依照原有的組織功能，那麼在現今的商業模式下，想要有更繼續閱讀 “A03-10未來藥局的組織功能"
A05-9案例-連鎖藥局的培訓制度
連鎖藥局在人員培訓上，雖然有固定的方式在進行，但是也有許多訓練方式沒有規格化，造成在培訓上面的許多問題。 在這繼續閱讀 “A05-9案例-連鎖藥局的培訓制度"
A05-8藥局應有的人員績效考核制度
藥局在經營的時候，如果沒有績效考核的制度，那麼就很容易落於以銷售專業，來去認定一個人的才能，而這樣的結果，往往繼續閱讀 “A05-8藥局應有的人員績效考核制度"
A03-9藥局的行銷部門分工
傳統藥局在行銷的工作上，通常偏重於門市檔期與販促活動的工作。對於整體的行銷功能，並沒有做好完善的規劃。那麼，藥繼續閱讀 “A03-9藥局的行銷部門分工"
A08-7藥局如何運用陳列提升客單
傳統藥局在客單價的呈現，一般都在五百至一千元之間，而如果想要提升顧客，在藥局消費的客單價，常常都會是以專業銷售繼續閱讀 “A08-7藥局如何運用陳列提升客單"
A03-8藥局總倉的建立
有許多藥局，在有一定的店規模數之後，都會成立總倉來去協助門市補貨的機制。而總倉的建立，以及相關的作業有哪一些需繼續閱讀 “A03-8藥局總倉的建立"
傳統藥局的經營與轉型 