慢箋看似是藥局的固定客來源，但如果只有領藥沒有行程設計，客人其實很容易流失。這篇文章用藥局現場語言，拆解慢箋回店三段節奏，讓處方流量真正變成可累積的固定客與回購動能。
標籤彙整: 經營探討
連鎖藥局掌握第一方數據，開啟零售媒體＋精準陳列新藍海
第一方數據正在改變台灣藥局通路，從精準陳列、閉環導購到零售媒體版位，連鎖藥局只要掌握會員行為數據，就能開啟新營收來源並強化與品牌的合作價值。
A12-3 中小型藥局的經營優勢
中小型藥局在眾多連鎖藥局，以及藥妝的競爭下，該如何產生今年的效益呢？ 面對大型連鎖的經營出路 大型連鎖藥局在這繼續閱讀 “A12-3 中小型藥局的經營優勢"
A10-8案例-完成總部設定的銷售目標
如果到了月底最後一天，離達成業績目標還差很多才能達成，你會拼拼看嗎？這一篇就來跟大家分享，我在擔任店主管時候的繼續閱讀 “A10-8案例-完成總部設定的銷售目標"
A09-8案例-會員清整活動
藥局的經營，如果能夠好好管理會員的名單，在經營的績效上面，一定會有非常好的表現！但是，根據我的輔導經驗，大部分繼續閱讀 “A09-8案例-會員清整活動"
A09-7案例-在網路一堆負評
藥局的經營中，往往會忽視在網路社群的經營，不知道要如何在網路上，進行相關的口碑經營！ 知名藥妝藥局網路負評 我繼續閱讀 “A09-7案例-在網路一堆負評"
A10-8案例-完成總部設定的銷售目標
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A05-10案例-建立訓練店制度，提升培訓效果
連鎖藥局在做培訓的時候，常常都是各店訓練各店的新進人員，在這樣的訓練制度上，會發生訓練品質不一的問題。因此，我繼續閱讀 “A05-10案例-建立訓練店制度，提升培訓效果"
A03-10未來藥局的組織功能
藥局的組織功能在未來的商業環境中，要有哪些應變呢？如果還是依照原有的組織功能，那麼在現今的商業模式下，想要有更繼續閱讀 “A03-10未來藥局的組織功能"
A08-7藥局如何運用陳列提升客單
傳統藥局在客單價的呈現，一般都在五百至一千元之間，而如果想要提升顧客，在藥局消費的客單價，常常都會是以專業銷售繼續閱讀 “A08-7藥局如何運用陳列提升客單"
傳統藥局的經營與轉型 