連鎖藥局的經營,如果想要有穩定的人才,並且降低離職率,就該從以下這幾個基本的經管問題著手! 薪資制度有問題 許繼續閱讀 “A04-5沒有完善的制度,造成人才留不住"
分類彙整: A傳統藥局的經營與轉型
A11-7案例-商圈中遇到大連鎖品牌夾殺
藥局通路在經營的時候,最常遇到的就是有其他競爭對手在商圈一起經營,這個時候就會分食掉客源並且影響到業績。 商圈繼續閱讀 “A11-7案例-商圈中遇到大連鎖品牌夾殺"
A06-7業績目標的達成管理
傳統藥局在業績目標的管理上,都是如何在進行管理的呢?在我的輔導經驗裡,傳統藥局的經營,有很多藥局並沒有設定單點繼續閱讀 “A06-7業績目標的達成管理"
A04-4店主管能力有限,無法帶領團隊
許多多店式經營的藥局,都會面臨經營管理的問題,尤其是在店主管的管理能力上,往往都會存在一些問題。那在傳統藥局的繼續閱讀 “A04-4店主管能力有限,無法帶領團隊"
A07-8傳統藥局的退貨亂象
傳統藥局在經營的時候,難免都會遇到商品管理的問題,尤其是商品退貨的相關問題。 隨時都可以退貨所造成的問題 在我繼續閱讀 “A07-8傳統藥局的退貨亂象"
A06-6藥局營運的業績目標設定
藥局在營運的業績目標上,該如何設定,才能讓總部以及門市人員都能夠接受呢? 常見的藥局業績目標設定 在我輔導藥局繼續閱讀 “A06-6藥局營運的業績目標設定"
A06-5建立適合藥局的獎金制度
藥局在設定人員的獎金制度時,有很多時候在設定的標準上,沒有辦法體現所需要管理的目標。很多時候都以銷售為主要的依繼續閱讀 “A06-5建立適合藥局的獎金制度"
A04-3藥局人員排班總是有問題
藥局在排班上,總是會有一些摩擦或者是問題!當然,如果是自營的藥局,沒有請員工的話,這類的問題就會小許多。我們現繼續閱讀 “A04-3藥局人員排班總是有問題"
A04-2新進藥局員工總是待不久
藥局在人員培訓上經常問碰到的問題,就是新進人員往往待不久就離職的問題!為什麼會有這樣的問題呢?根據我的經驗,通繼續閱讀 “A04-2新進藥局員工總是待不久"
A05-3藥局的新人培訓
我在輔導藥局時,常常會問業主,如果一個新進且完全沒有經驗的人員,從報到到可以獨立上班,至少要多久?我經常聽到這繼續閱讀 “A05-3藥局的新人培訓"