對藥局經營而言，人才的培訓往往是痛中之痛！因為，不論是門市人員還是藥師，在銷售上、工作上的培訓，總是要花很多時繼續閱讀 “A05-3藥局培訓應有架構"
作者彙整: 阿湯
A07-6傳統藥局的店倉問題
這幾年在輔導傳統藥局，每次輔導到商品管理的項目，都會發現傳統藥局在商品的庫儲管理其實是有很大的問題！ 傳統藥局繼續閱讀 “A07-6傳統藥局的店倉問題"
A11-6傳統藥局的經營優勢
傳統藥局在經營上跟連鎖藥局，或者是連鎖複合式藥妝相比，有哪些優勢呢？ 傳統藥局的經營優勢 傳統藥局共同的優勢在繼續閱讀 “A11-6傳統藥局的經營優勢"
A06-4讓獎金結合績效考核
常見的藥局獎金制度，總是一個人銷售為主的獎金計算方式，只是這樣的獎金制度存在著許多的隱憂。這是因為多數的藥局在繼續閱讀 “A06-4讓獎金結合績效考核"
A06-3重點商品的銷售獎金
藥局門市在設定獎金制度時，除了以業績目標設定的團體獎金以外，也可以設定重點商品的銷售作為個人銷售獎金的計算。 繼續閱讀 “A06-3重點商品的銷售獎金"
A01-10人力有限，造成老闆幾乎全年無休
你的藥局是不是也有這種情況了？藥局的人力有限，造成自己一直在卡班沒有人能夠好好的休假！通常這樣的問題，有的是因繼續閱讀 “A01-10人力有限，造成老闆幾乎全年無休"
A01-9事事由老闆一人扛起
許多藥局的店老闆， 習慣把事情自己扛下來，結果把自己累得要死，員工只要輕鬆工作就好了！為什麼會有這樣的狀況呢？繼續閱讀 “A01-9事事由老闆一人扛起"
A06-2以營業目標設定獎金
傳統藥局的獎金制度，通常是以銷售商品為主要的獎金來源，但是這樣做，會造成人員彼此互相搶業績的狀況，那麼到底該如繼續閱讀 “A06-2以營業目標設定獎金"
A02-10從毛利的思維到獲利思維的藥局經營
傳統藥局在經營時，經營者本身總是非常在乎商品的毛利，雖然這是為了要有更多的獲利，但是單純在乎商品的毛利這樣就能繼續閱讀 “A02-10從毛利的思維到獲利思維的藥局經營"
A02-9該走複合式藥局，還是專精式藥局
許多藥局在經營的時候，總是想著要有一些新的經營方式，尤其是現在有許多新世代的藥師，開了一些有特色的藥局，在經營繼續閱讀 “A02-9該走複合式藥局，還是專精式藥局"
傳統藥局的經營與轉型 