許多藥局的店老闆, 習慣把事情自己扛下來,結果把自己累得要死,員工只要輕鬆工作就好了!為什麼會有這樣的狀況呢?繼續閱讀 “A01-9事事由老闆一人扛起"
作者彙整: 湯晉源
A06-2以營業目標設定獎金
傳統藥局的獎金制度,通常是以銷售商品為主要的獎金來源,但是這樣做,會造成人員彼此互相搶業績的狀況,那麼到底該如繼續閱讀 “A06-2以營業目標設定獎金"
A02-10從毛利的思維到獲利思維的藥局經營
傳統藥局在經營時,經營者本身總是非常在乎商品的毛利,雖然這是為了要有更多的獲利,但是單純在乎商品的毛利這樣就能繼續閱讀 “A02-10從毛利的思維到獲利思維的藥局經營"
A02-9該走複合式藥局,還是專精式藥局
許多藥局在經營的時候,總是想著要有一些新的經營方式,尤其是現在有許多新世代的藥師,開了一些有特色的藥局,在經營繼續閱讀 “A02-9該走複合式藥局,還是專精式藥局"
A01-8徒法煉鋼的經營管理
傳統藥局的經營者,在藥局門市的經營上,往往有許多方式都是徒法煉鋼的方式,因此在管理上總是有層出不窮的問題。 經繼續閱讀 “A01-8徒法煉鋼的經營管理"
A01-7上一代傳承老員工多
在我的輔導客戶中,有許多的藥局二代的輔導,而這些藥局在上一代的經營往往都有一些基礎了,也留下許多資深的員工在這繼續閱讀 “A01-7上一代傳承老員工多"
A01-6沒有客觀的人員績效考核
傳統藥局在做人員績效考核,往往沒有一個客觀的考核標準在進行,因此造成許多在考核上面不是很公平的情況! 人員表現繼續閱讀 “A01-6沒有客觀的人員績效考核"
A01-5經營者常常被人員「綁架」
傳統藥局因為經營上需要不斷地營收獲利,才能夠生存下去,所以會以銷售作為門市人員的唯一要求。因此,在門市端如果銷售能力好的人員,往往都會備受禮遇,深得的老闆的喜歡。
A11-5傳統藥局的競爭店思維
傳統藥局在面對競爭店,通常都是很直覺式的反應,並沒有好好的思考面對競爭店,該如何又怎樣的措施。 什麼是競爭店 繼續閱讀 “A11-5傳統藥局的競爭店思維"
A11-4傳統藥局商圈經營實務
傳統藥局在商圈的經營,從經營的目的到新營的思維,我們說明了許多的細節,了解的這些細節之後,記得我們要來看傳統藥繼續閱讀 “A11-4傳統藥局商圈經營實務"